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加强企业财务管理中风险防控措施探究 　　【摘　要】　随着我国市场经济的不断发展，经济活动多样化越来越明显，而企业面临的财务风险状况也愈加复杂。虽然企业财务风险的形成原因不尽相同，但面对不断变化的财务风险问题，只有采取有效措施，加强企业财务管理中风险的防控措施，才能有效的避免财务风险的发生，促进企业健康、稳定发展，并取得更好的经济效益。 　　【关键词】　企业财务管理 财务风险管控 成因分析 加强措施 　　在市场竞争日益激烈的今天，企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。如果企业管理者忽视企业的财务管理及风险控制工作，而只片面重视企业生产经营管理，极易因此而使企业产生财务风险，甚至导致破产现象的发生。因此，探讨如何有效避免和减少财务风险的发生具有重要的现实意义。 　　1.企业财务风险的成因分析 　　1.1企业财务风险的外部原因 　　企业的生产经营活动离不开整个宏观经济体的运行环境，财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响，如果企业的管理系统不能适应这些复杂多变的宏观环境必然会给企业带来财务风险。 　　1.2企业财务风险的内部原因 　　①企业财务风险管理体系不健全。许多企业的财务管理人员虽然具有一定的风险管理意识，但由于没有系统性的财务风险管理体系，缺乏对财务风险的识别、预警和应对，结果仍然无法达到风险防范和规避的效果。②企业内部财务关系不清晰。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资产管理及资金使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资产流失严重，资产的安全性、完整性无法得到保证。③财务决策缺乏科学性。企业在投资决策时，往往缺乏详尽细致的可行性研究，决策程序走过场，缺乏民主，导致决策失误，是产生财务风险的又一主要原因。 　　2.加强企业财务管理中风险的防控措施探究 　　2.1　加强企业财务风险管理首先要完善公司治理结构 　　企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构，对风险实施及时有效的管理，只有对企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险管理得到足够的重视，实现真正的规模运行。因此，企业必须加快完善公司治理结构。一方面，要建立完善的独立董事制度。通过规范独立董事的选聘制度使具有管理背景、技术背景和专业背景的专家和高素质人士加入到董事会.以便能够对企业外部经济环境、政策环境、以及法律环境等做出系统全面的评估.在企业决策过程中避免出现一些低级错误和常识性错误，降低企业财务风险。另一方面，要充分发挥监事会的职能作用.以便有效地对董事、经理履行职务的实行监督，避免因内部人员违规操作给企业带来财务风险。此外，还要建立有效的内部激励机制。对于改善企业财务风险治理情况有突出贡献的个人和部门要给与相应的嘉奖，以便提高内部人员进行风险评估和防范工作的主动性，使得财务管理风险规避和防范成为全公司共同关注的问题得到最大限度的重视，从而更为全面的对整个风险内外不会环境进行监控，有效规避因内外部各种因素变化而给企业带来的财务管理风险。 　　2.2　加强企业财务风险管理，相关人员的财务风险意识必须得到强化。 　　企业经营者和财务管理人员要时刻关注国家宏观政策的变化。特别要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化。要对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能发生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。还要在微观上关注市场供需关系的变化，防止企业成本费用和资金需求增加，使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。要根据政策因素变化，及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速贷款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。 　　2.3　加强企业财务风险管理，企业资金的安全必须得到有效控制。 　　建立健全的企业预算管理机制。企业中的预算是企业实施资金有效管理的模式。必须围绕企业近期的发展目标与年度预算，对企业的在资金流向、投融资和财务状况等情况，实施全方位的跟踪和监控，定期检查企业财务流动，并及时反馈企业在预算执行中的问题，及时给予企业预算纠正与处理，力争确保企业在预算中的确定性，确保企业的发展目标的实现。加强企 　　业的内部控制力度。随着市场环境的调整，根据市场的发展，确定企业内部制度，保证企业内部的机构完整，岗位权责分明，保障企业财务管理中的资金安全。必须严格制定企业财务管理中的费用报销管理办法与财务收支审批制度，制定货币资金处理程序，严格按照企业财务管理程序，办理