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加强医院人事管理在实际工作中重要性分析 　　摘要：目前，我国大部分医院只注重医疗技术的发展，忽略了人事管理，人事管理是以人为主体的，因此医院想要在激励的医药行业的竞争中就必须加强人事管理。建立新的人事管理制度，既有助于提高工作效率又可推动人事发展，本文通过对医院人事管理在实际工作中的重要性进行了分析与思考。 　　关键词：医院；人事管理；实际工作；重要性 　　人力资源是医院很关键的一个资源，只有将医院的人事管理工作做好，建立合理的人事管理制度，不但能推动医院的发展，而且能提高医务人员的工作效率和工作质量。就目前来看医院的人事管理工作存在着许多的问题，如人事管理制度不完善、岗位设置不合理、薪酬分配不合理等都是急需解决的问题。因此本文就这些问题提出了一些解决的方法以供参考。 　　1医院人事管理工作的现状 　　1.1人事管理制度不完善 医院的人事管理工作之所以一直处于落后状态，是因为医院人事管理制度不完善。医院发展的越大，社会地位越高，人事管理工作的缺陷就越明显，像人员岗位的调动、薪酬以及工作范围等都是阻碍医院发展的因素，而医院的人事档案的存放更是杂乱，有在医院的、有在人才交流中心的、有在卫生局的，给医院对于人事档案的管理造成了巨大的困难，也对医院整体管理水平造成了巨大的影响。因此，医院想要做好人事管理工作，必须建立属于医院的人事档案存放处，将医院医务人员的人事档案统一保管。 　　1.2岗位设置不合理 目前的医院的领导干部普遍都是一些老资格的医务人员，他们在医院的地位是处在核心位置的，因此，年轻优秀的医务人员在医院往往得不到重用，，这样往往会打击到年轻医务人员的积极性与主动性。这样不但会影响了医院的人事管理工作，而且会对医院未来的整体发展造成很大的阻碍。 　　1.3薪酬分配不合理 医院人事管理中的主要矛盾就是薪酬分配不合理，没有合理的绩效考核制度，在分配薪资的时候没有公平性，主要是按职位的高低来发放薪资，并没有按劳动的多少来分配薪资，这是在我国各个行业都普遍存在的问题。 　　2加强医院人事管理工作的有效途径 　　2.1转变人事管理职能 随着医院对人事管理工作越来越重视，人事制度的改革在不断推进着，人事管理职能也在发生转变，转向人力资源开发和管理为主。为了建立有特色并符合医院特点的人力资源体系，不但要确保医务人员的权利[1]，而且要促使他们做好本职工作的前提，尽力去发挥自己的特长，促使医院发展[2]。人力资源管理体系主要包括以下四点：①建立公平、公正、公开的选人用人制度；②建立岗位明确，职责明显的岗位责任制；③建立完整、科学的绩效考核和公平、合理的薪酬体系；④为医务人员提供发展的空间，给他们设立前进的目标。 　　2.2实行岗位竞争 优秀的医务人员是推动医院发展的主要力量，但是现在大多数医院只注重富有经验的老干部，而忽视了年轻的优秀医务人员。所以医院应该实行岗位竞争，将专业知识强，综合素质高的年轻医务人员推上岗位。对于岗位之间的竞争，一定要保证公平、公正、公开的原则，将全体医务人员的积极性都调动起来，共同进步。 　　2.3要有合理的绩效考核制度 绩效考核是医院人事管理工作最重要的部分之一，它是薪酬发放的依据，也是对医务人员劳动的一种反馈，因此要将医院的人事管理工作发展好，就必须要建立完善的绩效考核制度。可以从以下三点入手：①在实行绩效考核的时候，要公平，工正，做到对事不对人；②针对医院医务人员不同的层次与不同的类别，要制定不同的考核标准；③将工作量、出勤率、责任意识、专业技术能力、综合素质以及行业特点等都要考虑进绩效考核里面。 　　2.4制定长远的人才发展战略 医院想要获得长久的发展，就必须具备高素质，高知识水品的综合性人才[3]，而设立一个长远人才的引进与培养计划是医院必要的手段。制定长远的人才发展战略可以从以下四点开始：①在招聘时一定要把好关，招聘专业知识强，综合素质高的优秀人员；②鼓励医院原有的医务人员开展学习讨论小组，互相进行学习，还可以多与别的医院进行交流，甚至出国进修；③请知名的医务人员来医院举行学术讲座与探讨；④设立专门的医务人员的培养经费，用于长久的人才培养。 　　2.5狠抓医务人员的素质问题 对于一个医院来说，医务人员的素质是很重要的，而一个高素质医学团队的成长必须要完成两个阶段的教育[4]，一个方面是医护人员要继承传统已有的医学知识；另一方面是要在继承的基础上创新，通过自身实践来获取新的知识与技术。 　　想要抓好医务人员的素质问题可以从以下三点来入手：①鼓励医务人员每天学习新的医学知识和技术，如果不跟上脚步，不学习就会被社会淘汰[5]，所以应该经常参加一些医疗方面的学术讨论交流会。②加强临床医师队伍的建设，在医院，临床医师是重要的技术力量，决定医院医疗水平高低的主要人员。因此，医院应该建立