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加强电力企业中高层员工职业生涯管理措施 　　摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业面临的经营环境也发生了深刻的变化。电力企业的竞争优势从技术和资金转向了人力资源，尤其是企业的核心人才――中、高层人员。对他们进行职业生涯管理对发挥这部分员工的人力资本优势，提升企业核心竞争力具有战略性意义。 　　关键词：电力企业；职业生涯管理；中、高层人员 　　作者简介：马骏（1981-），男，江苏宜兴人，江苏省电力公司无锡供电公司运检工区，工程师。（江苏#8194;无锡#8194;214061）马姣艳（1983-），女，江苏宜兴人，中国民生银行股份有限公司无锡支行，二级人力资源管理师。（江苏#8194;无锡#8194;214044） 　　中图分类号：F272.92#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）15-0001-02 　　 　　电力产业是关系国计民生的重要基础产业，同时又是技术密集型产业。我国电力行业在加入WTO后进行了“ 打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，实行厂网分开，竞价上网”等一系列电力体制改革，必将会给技术密集的电力生产经营、发展稳定等方面带来动荡和冲击。而电力企业属于影响国计民生的基础性能源企业，对社会发展的巨大作用必然要求保持电力供应的稳定和高质量，加上电力企业日益向技术密集化发展，一般传统的技术已经跟不上现代电力设备快速发展的需要。因此，在电力企业内拥有较高知识、技术、素质的中、高层管理及技术人员就成为了各电力企业应对改革浪潮的中流砥柱，这就决定了电力企业有必要准确把握改革的方向，积极调整和改进管理的思路，对他们加强职业生涯管理，以适应目前的形势。 　　职业生涯管理是现代企业人力资源管理的一项重要内容，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。 　　一、电力企业中、高层人员的特点 　　“2/8定则”认为，企业的效益是由最关键的20%的员工创造的。关键员工的去留对企业，尤其是对资金技术密集型的供电企业具有举足轻重的影响。据此，我们可以认为：电力企业中高层管理及技术员工，即那些拥有企业核心技术、知识、信息和资源，对绩效创造及企业发展最有影响并在某种程度上“不可代替”的员工可以称之为核心员工。他们具有以下四个特点。 　　（1）电力企业中、高层管理及技术员工掌握着企业的核心技术知识、信息和资源，具有丰富的业务经验，这使得他们在某种程度上具有“不可代替”性。 　　（2）这些员工是企业发展的骨干力量，他们的表现对企业绩效的提高、供电安全保障、电网运行及企业持续发展有着重要影响。 　　（3）他们是一个相对概念，是在企业中对绩效创造起着最关键作用的那20%的员工，数量少，作用大，属于企业的稀缺性人才。 　　（4）他们具有相对较高的流动要求。随着市场经济的发展，人们施展自己能力的机会也越来越多，人们的思想也随着时代发展，以前对“高水平大锅饭”、稳定的电力企业的依赖思想也发生了转变，尤其是这部分员工的收入相对较高，在达到一定的水平后，更高层次的要求如果得不到满足，自然就会产生流动的要求。 　　二、电力企业对中、高层人员进行职业生涯管理的必要性 　　由于供电企业的特殊性质，一旦核心员工离职，企业将遭受不可估量的打击。对他们进行有效的职业生涯管理是提高员工忠诚度，留住人才的有效途径，电力企业对这些员工给予特殊关注，突出对这些员工的职业生涯管理是企业内部加强人力资源管理的重要举措。 　　同时这类员工在供电企业内部往往具有较大的影响力和威信，做好对他们的职业生涯管理对其他员工具有很强的榜样作用，同时给了其他员工更多的期望，鼓励他们进一步提高自身素质，可以创造尊重人才的优秀企业文化。 　　企业资源配置的有限性原则要求企业的职业生涯管理必须遵循效益最大化原则，对中、高层管理及技术人员的职业生涯管理无疑会给企业带来更高的收益，故选择加强对电力企业中、高层员工的职业生涯管理是十分必要且