- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房地产市场营销-环境分析
第二章 房地产市场营销环境分析
【学习要点】1. 了解房地产市场营销环境特点和分类;
2. 理解房地产市场营销环境的含义;理解微观营销环境包括的内容,宏观营销环境的内容;
3. 掌握房地产市场环境分析的方法。
【能力描述】 学会分析各种因素对市场营销活动的影响,能够找出房地产市场营销机会和威胁,并有初步的制定相应营销对策的能力。
【关键术语】 房地产市场营销环境 微观营销环境 宏观营销环境
房地产市场营销机会和威胁
【教学方法】以课堂讲授为主,运用启发式的教学方法,结合案例讲授。
【参考书目】1.陈修齐,房地产市场营销,电子工业大学出版社,2007
2.栾淑梅,房地产市场营销,机械工业出版社,2007
【案例导读】
国家税务总局清算房地产开发企业土地增值税对房地产开发企业的影响
2007年1月17日国家税务总局正式宣布:全国各地将从2007年2月1日起开展房地产开发企业土地增值税清算。
根据《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》,土地增值税以国家有关部门审批的房地产开发项目为单位进行清算,对于分期开发的项目,以分期项目为单位清算。开发项目中同时包含普通住宅和非普通住宅的,应分别计算增值额。
通知说,符合下列情形之一的,纳税人应进行土地增值税的清算:房地产开发项目全部竣工、完成销售的;整体转让未竣工决算房地产开发项目的;直接转让土地使用权的。
通知要求,符合下列情形之一的,主管税务机关可要求纳税人进行土地增值税清算:已竣工验收的房地产开发项目,已转让的房地产建筑面积占整个项目可售建筑面积的比例在85%以上,或该比例虽未超过85%,但剩余的可售建筑面积已经出租或自用的;取得销售(预售)许可证满三年仍未销售完毕的;纳税人申请注销税务登记但未办理土地增值税清算手续的;省税务机关规定的其他情况。
第一节 房地产市场营销环境分析
一、房地产市场营销环境概念
房地产市场营销环境是指影响房地产企业生存和发展的各种内部条件和外在因素的总和。房地产企业的营销环境由宏观环境和微观环境构成。
二、房地产市场营销环境分析
1、环境威胁分析
环境威胁是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战。
环境威胁主要来源于房地产行业在国民经济中的地位以及房地产行业市场结构的变化两个方面。
①房地产行业在国民经济中的地位——对房地产开发企业的竞争优势起到了“水涨船高”的作用。
产业结构的调整与更替是国家政策、市场需求以及科学技术等因素变化与更新的结果。
②房地产行业市场结构的变化
房地产行业的市场结构是房地产开发企业的竞争优势能否持续保持的重要原因。
这表现在市场的竞争程度、市场的集中度与企业竞争优势呈反比关系。
房地产行业的市场组织结构越分散、竞争程度越高,企业的竞争优势越难维持。
2、市场机会分析
区域I为吸引力大、可行性弱的市场机会。
区域Ⅱ为吸引力、可行性俱佳的市场机会,该类市场机会的价值最大。
区域Ⅲ为吸引力、可行性皆差的市场机会。
区域IV为吸引力小、可行性大的市场机会。该类市场机会的风险低,获利能力也小。
3、综合环境分析
把某个特定房地产企业所面临的威胁和机会集中图解,就能勾勒出四种可能的结果。第一种是指理想的业务,即指拥有很多有利的机会,而很少甚至可以避免威胁;第二种是指投机性的业务,即机会和威胁的出现概率同样高;第三种是指成熟的业务,即机会和威胁都很少;最后一种是麻烦的业务,即机会很少,威胁却很大。
4、房地产企业面对环境威胁的对策
房地产市场营销者面对主要威胁,一般有三种对策可供选择:
①反抗策略。即房地产企业通过自身的努力,试图限制或扭转不利因素的发展,这是一种积极主动的策略。
②减轻策略。即房地产企业通过各种手段改变营销策略,以减轻环境威胁的程度,主动适应环境变化。
③转移策略。即房地产是将产品或业务转移到其他盈利更高、市场环境更好的行业中去,以回避不利环境因素,寻求新的发展机会。
第二节 房地产市场营销宏观环境分析
一、人口环境
人口是构成市场的第一位因素。市场是由有购买欲望同时又有支付能力的人构成的,人口的多少直接影响市场的潜在容量。从影响房地产消费需求的角度,对人口因素可作如下分析:
1、人口迅速增长
2、人口老龄化日趋严重
3、家庭规模日趋小型化
4、人口教育程度提高
5、人口的地理分布
6、人口区间流动
二、政治法律环境
政治法律环境指房地产企业市场营销活动的外部政法形势和状况给市场营销活动带来的、或可能带来的影响。政治法律环境包括政治环境和法律环境。
1、政治环境
2、法律环境
三、经济环境
房地产市场营销的经济环境主要是指房地产企业市场营销活动所面临的外部社会经济条件(具体来说,主要是指社会购买力)。影响购买力水平的因素主要是消费者收入、消费者支出、消费信贷及居民储蓄、币值等因
文档评论(0)