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加强信息化建设有助于提高中小企业抗风险能力 　　[摘要]在当前国内外激烈的市场竞争中，已成功实施信息化的企业，很明显抗风险能力更强，这样的企业通常能在第一时间掌握市场信息，迅速地做出反应，中小企业的发展壮大，更加离不开信息化的支持。本文通过对中小企业信息化现状及存在问题的分析，总结出了具体解决方案和建议。 　　[关键词]中小企业　信息化　抗风险 　　 　　始于2007年的经济危机对世界经济的影响还未完全结束，如今的种种迹象表明第二轮经济危机极有可能从猜想变成现实。经济危机的导火索是美国房地产泡沫的破裂，但是这一现象并没有引起过多的重视与关注，很多政府与机构都强调经济发展是健康的，基本面没有改变，而随后发生的美国股市重挫、雷曼兄弟破产等连锁反应让经济学家不得不称之为：“这是百年难遇的灾难。”当然我国的企业也未能幸免，全球最大的玩具供应商广州东莞合俊玩具厂瞬间倒闭。中小企业相对于大型企业抗风险能力要差的多，提高中小企业在我国和国际市场上的竞争力与生存能力，关键就是管理理念与思路的创新，加强中小企业的信息化建设已经刻不容缓。 　　 　　一、中小企业信息化的意义 　　 　　经过调查可以发现大部分中小企业经营受困以至于出现亏损的原因有以下几种：第一、人民币升值导致了有出口型企业的效益下降。第二，生产成本的上升使中国企业的低成本优势丧失。第三，次贷危机对银行业造成了很大的冲击，对全球经济产业链下游产生持久的影响。最后还有一个重要的原因就是很多中小企业的信息化程度普遍不高，这些企业的共性问题是：基本都是家长式的管理模式，而且老板都没有经过系统的管理知识培训，完全凭自己的经验管理，单纯以追求利润的最大化为目标，对企业的管理方式与前景打算考虑很少，这就导致了企业的抗风险能力不足。 　　企业实施信息化的好处是很明显的，可以利用信息技术改造企业特别是传统行业的业务流程和经营模式，提高企业的竞争力。众所周知，相对于大型企业，中小企业在资本、实力等多个方面都处于弱势，不过中小企业也不是一无是处，他的灵活性可以弥补他的不足，这一点是大型企业所没有的。企业的优势并不完全在于规模的大小，在如今社会需求瞬息万变的情况下，对市场的变化能更快的做出反应，迅速的调整企业模式，这样的企业才能立于不败之地，而这往往需要建立良好而且适用的信息化系统、采用信息化管理模式来实现。 　　 　　二、中小企业信息化的现状与存在的问题 　　 　　中小企业信息化是指中小企业在管理、作业、经营等各个层次、各个环节利用现代信息技术，不断提高企业的经营、运作效率，以及管理和决策能力，从而达到提高企业在市场中的竞争力和扩大产品利润。根据2010年最新的数字显示，我国的中小企业数量已经超过了4000万，占我国企业总数的99％以上。短短几年时间，从800万家到现在的4000万家，可以看出我国中小企业发展迅速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，而不尽人意的是，目前我国的中小企业信息化建设依然滞后，从信息化的应用状况可以看出，很多企业还停留在文档的打印、通过互联网收发邮件等低层次的水平。企业没有内部网，有的甚至没有接入国际互联网，或者即使建成了网络，但没有具体的应用，更不用说为企业量身定制的信息管理平台了。对于那些准备或者已经开展信息化建设的企业，持有的观点不相同，主要有两种：一种是由于经济危机的影响，在企业的收入日渐减少的情况下，应该减少一切不必要的开支，其中包含信息化的投入；另一种观点是，信息化能增强企业在逆境中的生存能力，能提高企业的管理能力，在抵御风险的同时还可以降低成本，所以在经济动荡的环境下信息化的建设更应该加强。可喜的是，很多企业正在倾向于选择第二种观点。 　　目前我国中小企业信息化主要存在以下问题： 　　1、对信息化的重要性认识不足 　　中小企业的领导层掌握着企业的人事、财务等几乎所有的重大决策，他们拥有确定企业信息化建设水平的决定权，所以领导层对信息化的认识、理解程度决定了企业的信息化是否能真正实施以及力度大小。目前，相当部分的中小企业负责人都是人到中年，年龄决定了他们更习惯于采用传统的模式管理企业，另外毕竟信息化真正开始实施只有几年，还算是新兴事物，完全接受还需要一个过程，现在许多中小企业领导认为信息化资金投入过大，短时间内很难有明显的效果，会增加企业的负担。即使有些领导意识到信息化的重要性，想通过信息化提高企业的运作效率、降低运营成本和改善服务水平，也只是通过信息化的手段，来模仿传统的业务流程，从本质上并没有改变组织结构和管理模式。这就造成了信息化建设中只注重硬件的资金投入，软件投入和信息平台的维护并没有引起重视，结果是事倍功半。由此可见，信息化得以成功实施的关键和决定性因素就是转变企业领导的传统观念以及提高领导的信息化素养。 　　2、企业资