加强中小企业财务管理迫切性.docVIP

加强中小企业财务管理迫切性 　　摘要：财务问题是所有企业成败的关键，对中小企业尤其如此。随着经济的发展，中小企业在我国经济中的地位日益重要。财务管理也就成为制约其发展壮大的一个重要因素。为此本文将对中小企业财务管理的现状展开讨论、具体分析存在问题的原因，并提出解决措施。 　　关键词：中小企业 财务管理 融资 内部控制 　　 　　随着我国经济的发展，中小企业在国民经济的作用日益明显。但因为其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。目前，很多中小企业忽视财务管理的核心地位，思想僵化落后，使企业财务管理仅局限于生产经营管理，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。 　　 　　一、中小企业财务管理的现状 　　目前，我国中小企业产出规模小，资本和技术结构相对较低，使其不能与大企业竞争；受传统的计划经济体制和外部宏观经济影响大等因素，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。中小企业受地方政府的行政干预，使得其财务管理目标短期化；企业干部受管理体制的约束、片面追求“政绩”，忽视按经济规律办事，“人为”因素较大，科学的企业财务管理也受到阻碍等。 　　 　　二、中小企业财务管理中存在的问题 　　（一）筹资难 　　一方面，中小企业产权主体不明确，财务不规范，抵抗风险能力弱。负债过多，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。中介机构不健全，缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道。另一方面中小企业业务量小，手续麻烦。按照现代金融理论的解释，中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”，银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小、急、频”的特点使银行的审查监督成本和潜在收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。最后缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析、盲目性投资，投资方向难以把握，致使投资难以收回。 　　（二）投资能力欠缺 　　中小企业一般由业主或几个主要股东决定投资，没有进行可行性分析，调查不深人，预测不准确，没有充分发挥企业职能部门人员的作用。同时追求短期目标，它们总是希望尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。同时投资盲目性，投资方向难以把握。表现为多元化投资愿望过于强烈。中小企业进行多元投资，必须主要依靠自有资金，对多元投资项目要具有管理上的控制力，并具备相应的管理人才。 　　（三）内部控制制度不健全 　　第一、现金管理不严。现金管理混乱、不规范，给企业财务管理埋下隐患。有些中小企业认为现金越多越好，造成了资金浪费，成本浪费，降低利润。第二、应收帐款周转缓慢，造成资金回收困难。没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。第三、存货控制薄弱。没有建立完整、准确的材料（商品）、产品仓库明细账。材料（商品）采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证。第四，固定资产管理混乱。有的企业购置固定资产时，没有及时登记入账、没有取得发票而无法入账、无法按现有《会计制度》要求采取分类折旧；有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符。 　　（四）管理模式和管理观念落后 　　1.中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏经营管理知识，集权现象严重，对于财务管理的理论方法不去理解和研究。家长式作风严重，凭借经验和感觉进行管理，因而往往出现决策失误。领导专权不受约束，管理者职责不明，越权行事、造成财务管理混乱。 　　2.企业管理者的管理能力和管理素质差。企业管理者缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中的地位和作用。很多中小企业是由家族作坊发展而来，造成财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。中小企业会计主体的特殊性，会计工作人员需有比较全面的素质，随着中小企业的发展，仅局限“记账”、“算账”，管理职能发挥不出来。 　　（五）财务人员素质参差不齐 　　管理者对财务人员缺乏必要的信任，缺乏民主理财和监督意识。同时财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业人员以精简为主，财务人员被视为辅助人员。优秀专业人才难留住，形成财务核算、管理较差，管理层对财务管理不信任与财务管理滑坡的恶性循环。 　　（六）会计基础薄弱 　　中小企业会计账簿设置不规范，“糊涂账”、“流水账”等较多；会计科目使用不规范，成本、费用混用；原始凭证不规范，签字手续不齐全，自