加强农垦企业财务管理思考.docVIP

加强农垦企业财务管理思考 　　【摘　要】　随着农垦企业产业结构的调整，农工商贸的全面发展。这就更要求农垦企业加强财务管理，　统筹兼顾，充分发挥资金的效益，协调各方面资金运用，为企业的经济发展提供充裕的资金基础。本文就农垦企业财务管理的存在的问题及对策进行了研究，以此强化农垦企业财务管理水平，实现企业可持续发展。 　　【关键词】　农垦 企业 财务管理 　　近年以来，根据农垦企业实际，农垦企业接踵建立健全了责任追究、科学理财、预算治理、政府采购、集中核算等多项内控轨制，形成了比较完备的财务管理体系，使财务会计工作有法可依，有章可循。因此，加强财务管理工作也就成了目前促进农场经济发展的基础性的工作。 　　1.　农垦企业财务管理存在的问题分析 　　1.1财务管理体制不健全，财务人员素质偏低。当前有很多国有企业的管理体制不健全，没有设立专门的财务管理机构，而通常财务管理工作就由场长和会计人员进行担任，企业总经理一般情况下需要负责整个企业所有的管理事物，而财务人员就负责企业的会计核算，承包等项目，并且负责生成财务报表向上级呈送等事情，而这种财务管理方式往往无法形成有效的内部控制。另外，由于企业内财务人员素质偏低，学历以中专为主，缺乏具有中级以上职称的财务人员，有些缺少理财观念，财务人员由于缺乏专业知识，对财务管理和内部控制的认识不到位，导致企业的财务管理体制始终比较落后。 　　1.2会计基础工作薄弱，管理模式僵化，管理观念陈旧。企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。有些企业管理者基于其自身的原因，　缺乏现代财务管理观念，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中的应有地位和作用。 　　1.3管理体制僵化，制约企业发展。目前，农垦的企业很多还属于生产性的企事业单位，财政部门对于企业的资金调拨很少，随着经济的不断发展，我国经济体制改革在不断深入，企业只能是被市场牵着进行前进，而没有一套完整的适合企业在经济体制下进行改革和经营的制度，企业的财务管理也就死板的沿袭着旧的管理方式，同时由于缺乏高素质的财务人员，所以企业的财务管理始终也无法得到有效的发展。 　　1.4缺乏完善的财务管理制度。一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的亲缘、血缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。 　　1.5企业财务制度体系不完善。是否有有一套良好管理模式，特别是否有一套精密的财务管理模式，决定一个企业是否会有长远的发展、决定企业整个经济运行的正常与否。一个企业应该视生产管理与财务管理并重，在切实地搞好生产管理同时强化财务管理，独具匠心地挖掘财务管理的方法，从财务制度的起草、财务人员的设置到各财务方法的选用，企业管理者至始至张终都应予以重视，切实完善企业的财务制度体系。由于在企业的科学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。而建立健全企业财务管理制度，绝不能因循守旧，绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行。现代企业应从他人的经验教训中总结出宝贵经验，强化企业自身的财务管理，完善企业财务制度体系，为企业的长远发展创造条件。 　　2.　加强农垦企业财务管理的思考 　　2.1建立健全财务管理体制，提高财务人员的综合素质。由财务管理机构对企业的筹资，投资和利益分配等内容进行全面的管理和控制，将财务管理作为企业管理工作的核心，提高企业领导对财务管理的认识。因此，企业要加强财务管理，首先就需要设立财务管理的机构，设置专门的财务管理人员，只有在机构上设置齐全，才能实现加强财务管理的目的。只有切实加强财务管理工作，才能使企业在经济改革的大潮中，站稳脚跟，找到属于自己的出路。另外，要加强财务人员的综合素质，定期组织财务人员进行学习和培训，不断提高他们的专业水平，只有高素质的人员才能打造出高效的管理团队，才能实现企业稳步和快速的发展。同时，提高财务管理水平，加强会计核算能力。不断提高会计人员职业道德水平及会计业务水平。要建设一流队伍，实现一流管理，提供一流服务，争创一流业绩，必须提高财会人员业务素质。由于很多企业实行原有的各种会计制度，无法适应新形势下企业核算的要求。因此，除了一部分企业能够按照原有的会计制度进行核算之外，对于改制后的企业，