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加强企业年轻干部培养管理问题几点思考 　　【摘要】电信国企自上世纪九十年代末期体制改革以后，存在人员老化、技术陈旧、管理理念落后的状况，面对国内外市场巨大的竞争压力，领导层感到需要解决的问题很多，但核心的竞争是人才的竞争，年轻干部的培养。本文从电信企业干部培养管理的实践入手，进行深入探讨，力求产生普遍指导意义。 　　【关键词】电信企业 干部培养 探讨 　　一、近年来我市国有企业加强年轻干部培养管理的基本实践 　　近年来，我市按照“人才兴市”的战略部署和总体要求，立足实际，着眼长远，把企业年轻干部队伍建设作为加强企业领导班子后备力量的基础性工作来抓，在聚才、育才、引才、用才四个环节上下功夫，努力营造适于年青干部发展、成长的良好氛围，为电信经济发展和改革注入了新的活力。 　　（一）拓宽渠道备人才。根据不同企业领导班子建设的现实需要，以建设一支能够担当重任、经得起考验、年青优秀、有发展潜力的后备干部队伍为目的，按照德才兼备，以德为先的原则，综合考虑班子建设结构要求，放宽视野，拓宽渠道，采取“民主推荐、组织考察、综合测试、群众点评、组织确定”的方式，依据不同类别建立人才后备队伍。 　　（二）注重培训强素质。一是把年轻企业干部教育培训工作纳入企业干部日常教育管理中，本着“缺什么、补什么”的原则，根据年轻干部的特点有针对性地开展相关业务技能培训，广泛开展以老带新和传帮带活动，请具有一定基础理论功底，又有工作实践经验的老同志授课，提高年青干部的业务素质和专业水平。二是专家培训授课，培养高素质经营管理人才。 　　（三）实践锻炼提能力。采取在岗位生产一线培养、参与中心工作等多种措施，给年轻干部压担子，分批次将优秀年轻干部安排到重要管理岗位和关键位置上去，敢于赋予“急、难、险、重”的工作任务，参与关键的企业营销活动，让他们在完成重大任务、应对重大事件、参与重大营销活动中经受锻炼，提高驾驭复杂局面、解决矛盾和问题的能力。 　　（四）强化监督促成长。一是建立健全谈心谈话制度。规定单位主要负责人每半年至少与所在年轻干部进行谈心谈话，及时进行思想引导和工作指导。二是建立跟踪管理制度。通过收集年轻干部思想汇报、学习培训、考核考察、群众测评和不定期采取召开座谈会、发放问卷调查等方式，考察他们的思想表现、工作态度、能力素质等方面，及时指出不足和努力方向。三是建立动态管理制度。对后备年轻干部实行动态管理，坚持优胜劣汰，能进能出。结合干部年度考核，对表现优异、有发展潜力的及时列入后备干部进行重点培养，对反映较差，不思进取，作风不正，职工群众意见大的，坚决调整出后备干部队伍，以保证后备干部队伍整体质量。 　　二、企业年轻干部培养管理中存在的主要问题 　　（一）思想观念不够解放。多年来，由于历史原因，我市部分国有企业在选拔使用年青干部问题上一直存在着不同程度的论资排辈、平衡照顾、求全责备等思想，很大程度的影响着年青干部的选拔使用。有些负责人看事办事缺乏长远眼光，总感觉年轻干部办事不牢靠，对年轻干部不放心、不放手，不愿意把重要工作交给年轻干部，怕担风险，怕出差错。 　　（二）年龄结构不尽合理。随着人才引进工作的大力推进，我市部分国有企业干部管理人员年龄总体呈下降趋势，年轻干部比例逐步增大，但年轻干部和人才大部分都是近几年引进加入的，导致同一年龄段干部比较集中，不利于发挥不同年龄段干部的优势，随着时间的推移，极有可能造成大进大出的局面，影响企业领导班子和干部队伍的整体稳定和顺利过渡。 　　（三）能力素质参差不齐。部分年轻干部知识更新跟不上企业的经济发展和自身工作需要，缺乏实际工作经验，工作作风不实，不敢做事，不会做事，遇到难题绕着走。 　　三、加强企业年轻干部培养管理的思路和建议 　　（一）创新选人用人机制，让优秀年青干部脱颖而出。 　　1、建立年轻干部选用工作责任制。实行干部选任工作责任制有助于破除选用年轻干部的思想障碍。把年轻干部的培养选拔列入所属党组织和企业领导班子的任期工作目标，建立主管负总责，层层负责的工作机制，强化对各单位领导班子，尤其是主管对培养选拔年青干部工作情况的考核，切实增强培养选拔年轻干部的工作责任感。进一步完善领导班子署名推荐干部制度，不断提高各级领导班子在年青干部选用层面的责任心和风险意识。 　　2、加大竞争性选拔干部的力度。本着简便易操作的原则，完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部力度，细化操作方法和适用范围，科学合理地确定选拔范围和资格条件。加大对竞争性选拔工作的监督，实行阳光操作，积极为年轻干部的培养选拔创造良好的竞争环境。 　　3、健全科学的考核评价机制。进一步改进完善干部考核评价体系，坚持凭实绩用干部，强化考核结果的运用，把考核结果与升降去留挂钩。健全完善引咎辞职、责任划分制度，进一步明确干部“下”