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加强企业基层班组建设思考 　　摘 要：班组在企业生产经营中担负着重要作用，大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想，小到各种管理的措施落实、各种职工活动等，都要通过班组落实到广大职工中，不断加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，提高职工工作效率，构建和谐企业的必然要求。 　　关键词：企业；班组；机制；载体平台 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）03-0022-01 　　班组是企业组织机构中最基层的管理单元，是企业各项工作任务、各种工作目标最直接的执行力量，班组内部是否和睦、班组之间是否和谐，直接影响职工积极性的发挥和工作热情的提升。此外，企业产品质量的优劣、生产的稳定顺行、节能降耗各种措施的推进等，与班组执行力的高效与否密切相关。把生产一线各类班组建设成为推动企业快速进步的有生力量，真正成为挖掘发展潜力的战斗团队，应在思想认识、制度建设和载体搭建等方面统筹考虑，全面优化。 　　1 提高认识，认清班组建设在企业运营中的作用 　　班组作为我们职工生产、生活的基本单位，成员之间工作、责任、利益联系紧密，任何一个环节出现问题，都可能形成班组建设的壁垒，因此，班组建设是一项系统工程，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的，需要企业各部门同心协力、齐抓共管。在实际工作中，有的班组长、甚至企业领导还没有充分认识到班组建设的重要性，还不能很好的根据生产经营目标建立自己的班组目标，有的企业即使建立了目标，但缺乏对目标的跟踪与改进，班组内部和班组之间还不能很好的和谐相处。如何让班组充满生机、充分发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性和创造力？除了在机制建设上形成齐抓共管，建立科学的绩效评价外，更重要的是在推进方法上有针对性的举措。如：建立定期召开班组建设工作座谈会制度，持续选举班组建设标杆典型等等，让职工从理论和实践结合上明白班组建设的重要性，从思想上重视班组建设的意义和价值，让职工真切的感受到全面推进班组建设，不仅是企业自身生存和发展的需要，更是广大职工快乐工作、快乐生活、实现个人价值、创造社会财富和谋求家庭幸福的需要。 　　2 巩固基础，增强班组建设科学性 　　没有规矩，不成方圆。班组建设重在基础，重在健全和完善规章制度，一个现代化的企业，必须要用现代的管理理念塑造班组。因此，要逐步健全班组工作标准、原始记录、工作日志、统计资料等量化内容，完善生产成本控制、产品质量管理、班组例会、班组交流和考核考勤等制度，使班组所担负的生产内容指标化，产品质量、经济技术指标的提升等工作要求标准化，班组绩效的评价、先进典型的评比等工作考核数据化，班组的日常记录、领用物资登记、好人好事、团结协作等日常管理规范化，以引导班组正确处理成员之间责权利关系，善于分解班组目标，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的局面，形成我们是一个集体、是一个团队，任何人不能游离于班组之外，任何人不能有损班组荣誉的思想。同时，应切实重视班组培训工作，将学习兴趣的培养、培训内容的重点、学习习惯的养成、工学矛盾的解决安排好、落实好，不断提高班组建设水平。 　　3 抓住关键，重视班组长队伍建设 　　班组长是生产一线的直接指挥者，是岗位现场的第一责任人，他既是一个需要完成生产任务、实践生产指令执行的“战斗员”，又是一个指挥一个团队的“指挥员”，一个称职的班组长，会主动了解每个员工的脾气和秉性，尊重每个员工的兴趣与爱好，积极培养并倡导组员树立团队意识。很多时候，职工并不十分看重物质奖励，他们更在乎精神上的鼓励与肯定，一线职工只有意识到自己的努力得到肯定，自己的付出得到认可，才能自觉的挖掘潜能发挥才能，班组长必须把尊重人，理解人，关心人，放在突出重要位置，平时注意与员工多沟通、多交流，善于用思想工作化解各种矛盾，协调各种关系，平衡各种利益。因此，要科学选拔班组长，把那些具有一定文化程度、责任心强、技术熟练、处事公正、能团结人的生产骨干择优选配到班组长队伍中来，持续加强对班组长的技术业务和管理水平的培训，以提高班组长综合素质，并通过科学完善的班组长考评机制，畅通班组长成长成材通道，激励、督促班组长提高素质，发挥作用。同时要抓好后备班组长的选拔和培养，为班组长更好地开展工作提供支持和帮助。 　　4 搭建平台，以争创工作促进班组建设 　　班组建设要立足于企业生产实际，在抓好各项常规性工作的基础上，坚持寓教于日常工作，围绕工作重心，将争创 “标杆班组”、“学习型班组”、“创新型班组”等争先创优活动与班组建设结合起来，开发职工创新创优创效潜能，展示职工克难攻坚情怀，增强职工协调作战团队精神，激发职工创先争优工作热情。因此，班组建设评价项目的完善要做好顶层设计，从工作业绩、创新创效、文明素