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加强和改进基础管理工作探讨 　　【摘 要】基础管理的水平，直接反映在企业的生产经营管理成果和整体实力上，间接反映在管理者的思想理论水平和领导者管理能力上，最终体现在企业的可持续发展上。本文通过对基础管理重要性的分析，引发持续加强和改进基础管理的系列思考，提出了在继承的基础上，创新思路，不断改进方式、方法的具体建议。 　　【关键词】加强；改进；基础；管理 　　一、加强基础工作的重要性 　　基础管理是企业为实现经营目标和管理职能，所必须依法、依规、依标准、依流程自觉实施相关行为、提供资料记录等不可或缺的工作要求。具体包括质量、计量、制度、流程、标准化，主要体现在资料储存、数据处理以及信息传递上。如果把企业管理比做一幢大楼，那么综合管理是“顶层”，专业管理是“楼层”，基础管理就是“地基”。基础管理的重要性不言而喻。 　　加强基础工作是实现有质量有效益可持续发展的基石。基础工作是建立正常生产秩序，打牢安全环保基础，提高生产效率和产品质量的重要手段；是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证；是推行工效挂钩，实行严考核硬兑现的基本依据；是企业全面实施信息化、走向管理现代化的前提条件。 　　加强基础工作是实现精细管理合规管理的必然要求。“三基”工作是石油工业的优良传统和独特优势，基础工作是我们依法生产、依规管理、刚性执行制度、按标准流程办事的过程体现，是我们摒弃管理上的粗懒散、工作中的低老坏、生产现场的脏乱差的法宝，是我们挖潜降耗、降本增效，不断提升管理水平的基本手段，是我们为自己负责、为家人负责、为企业负责的保险杠，必须坚持传承和弘扬，创新和优化，做到继承不守旧，创新不丢根。 　　加强基础工作是保持企业良好形象的有效途径。当前经济运行进入新常态，市场更加挑剔，如果基础工作不扎实，安全环保出问题、产品质量不合格、计量不准确，势必造成极大的负面影响，对企业的生存发展、社会形象都将带来极大冲击和严重损害。 　　二、与时俱进，创新基础管理思路 　　搞基础工作建设是手段，不是目的。其核心就是基础数据清楚、档案资料完整和法规制度依据充分。换句话说，对照岗位责任，自我审视是否把工作职责范围内大大小小的事情逐一落到实处，就是基础工作。为此，有以下思考： 　　一是领导队伍要形成合力。加强基础工作，建立长效机制，是集团公司、公司的总体部署，是基层单位和各专业管理部门的共同职责。各级领导干部和专业管理部门，要对照本部门、本专业的业务职责，沟通配合，分工负责，密切协作，形成工作合力；要针对基层单位实际情况分类指导，持续优化管理标准，既要避免出现管理盲区，也要杜绝职责交叉、重复管理；要充分发动和依靠基层员工，不折不扣落实好“三基”工作的各项措施，推动管理水平不断提高。 　　二是工作纪律要旗帜鲜明。要增强纪律观念，保证执行力，凡是公司提出明确要求的，就要雷厉风行地办；凡属贯彻执行中遇到的新情况、新问题，就要及时研究，想方设法去办。对基础工作中暴露出的问题，反映出的实际困难，要深入调研，掌握情况，提前动手，实实在在、扎扎实实予以解决或改进，打牢庆阳石化公司有质量有效益可持续发展的坚实根基。 　　三是管理标准要与时俱进。只有不断继承创新才能顺应时代潮流，才能适应经济社会发展“新常态”。按照日常检查、集中检查分设标准，加强日常检查的工作思路，坚持有用实用、依规作业、严格程序、真实记录的原则，组织修订检查标准。标准修订突出跟单作业、闭环管理的重要性；突出专业管理、过程管控的主导性；突出对单位、部门岗位责任制落实的督导性；突出日常管理检查考核评价的实效性；突出对屡查屡犯问题从重处罚的严肃性；突出网络信息化表单的先进性、便捷性。以管理检查的持续优化促进管理水平不断提升。 　　四是检查指导要适用实用。“胸怀决定规模，思路决定出路，细节决定成败，作用决定地位”，有为才能有位。管理人员要在积极帮助基层补“短板”、解难题，指导基层开展工作的同时，加强学习充电，用心学习、研究、实践，提高自身素质、政策水平和业务能力，做到能指导、会指导。检查过程要充分结合“四好班子”创建、体系审核、日常检查、集中检查、专项考核等工作，以查促改，努力促进基础管理科学化、规范化、现代化。 　　三、精益求精，优化基础管理方式方法 　　开展基础工作大检查，不断完善检查评价方法、标准，使之充分发挥以查促改、推动基础管理上水平的目的。面对当前新形势和依法合规管理新要求，应从以下方面加强改进： 　　一是强化基础提升，促进业务管理。要坚持底线思维，突出责任溯源，健全表单记录，确保安全环保质量计量工作管理要求的严格落实；要强化合规意识，持续抓实法律、制度培训宣贯，抓实检查评价，确保严格遵守标准、流程，刚性制度刚性执行；要加强专业主导，各专业管理部门要加密日常跟进督导服务，确保过程管控