别样新生代,别样管理.docVIP

别样新生代,别样管理 　　“80后”，是个从一诞生就广为流传的名词，它蕴含着前辈们对出生在上个世纪八十代之后的后生们的些许鄙视和不认可，他们甚至被称作“垮掉的一代”。这是一个特殊的群体，在他们的价值体系里，螺丝钉精神被无情的鄙视，生活与工作是两回事的观点不再被奉若圭臬，但请不要误解，他们依然愿意将自己的热情和价值全部投入到工作当中去，依然喜欢在挑战中成长。 　　在2010年的今天，历史开始冲淡上一代人带有感情色彩的评判，带领这个特殊的群体走向了社会的中流砥柱。无论是在社会的经济细胞――企业当中，还是在社会的各种非盈利组织中，这群“80后”已经悄然成为中层或者基层的领导者，以主角的身份演绎着自己的职业生涯，占据员工队伍主体的位置，他们就是传说中的“新生代”。 　　但他们以及整个社会都逐渐地陷入一个新的管理难题中：“60后”的领导和管理体制，新生代员工不买账！各种负面新闻在群体的辉煌业绩笼罩下，投下了阴暗的影子：在企业中，心理疾病、抑郁、情绪脆弱、心理失调开始成为一种通病，新生代群体的脆弱在经济转型的大背景压力下，在“60后”专制和英雄领导的体制下，开始引发一系列的恶性事件。扼腕叹息之余，我们不得不反思，面对这一特殊的生力军，我们HR该对过分严格和布满潜规则的管理体制作出怎样的调整，以化被动为主动，赢得新的人才竞争和核心能力开发之战的胜利呢？ 　　 　　她的成功，可以复制