加强对投资项目财务管理必要性.docVIP

加强对投资项目财务管理必要性 　　摘要：为了实现企业稳步发展、获取外部投资收益的企业目标，投资、并购等股权投资是时代的需要，也是各企业的普遍选择，国有企业也不例外。企业在对外投资的规模上不断扩大，投资的项目也多样化，投资的领域更是延伸至各行各业。加强对投资项目的财务管理、保证投资项目的安全并获取收益，已成为各企业的首要任务。本文主要是按照投资的流程，投资目标公司的选择，投资运营过程中，投资后评价等阶段，分析企业对投资项目进行财务管理的必要性。 　　关键词：投资项目；财务管理 　　国有企业作为国家发展以及调节经济的特殊的经济政策工具，其投资目标具有两重性，实现社会效益，追求企业财富最大化。因此国有企业对投资项目进行财务管理显得更为重要。投资公司持有了目标公司一定比例的股权，分享目标公司的收益、分担目标公司亏损。作为目标公司的股东，按照持股比例对其进行不同程度的财务管理，尽可能地实现投资收益最大化。而在现实的经济条件下，投资企业与被投公司各自具有独立的法人地位，投资企业不能直接决定被投资项目的财务决策，而投资项目的管理隐藏着众多漏洞，严重影响投资质量与投资收益的获取，因此寻找科学的方式对投资项目进行财务管理十分必要的。 　　一、投资项目决策中财务管理的必要性 　　（一）投资方向 　　企业选择投资项目的一个重要前提就是确定合理的投资方向。投资方向是在投资汪洋中的指明灯，而许多企业，包括国有企业并没有树立起正确的方向，没有做好股权投资等的前期工作，缺乏完善的投资政策和管理体系，投资计划偏离实际，投资活动充满了随意的色彩，甚至只为追求蝇头小利而盲目投资，向着不熟悉的领域、行业、地区进军，很可能以承担巨大的投资损失而告终。比如，国有企业投资一些不熟悉且竞争激烈的行业，具有较高的投资风险，可能损失惨重。 　　基于以上企业投资的现状，国有企业更应该加强对投资项目的财务管理。首先，要制定好企业自身的投资决策目标，避免投资的盲目性与随意性，服从企业自身的特点以及发展战略，从而使得投资方向符合国家的政策方向，形成有规划的、可行的投资活动。其次，投资规模也要根据企业自身的经营规模而定，还要根据企业自身的能力而定，如资金运营、管理经营、风险控制等能力。最后，企业在最终进行投资政策后，要建立完善的投资管理制度，尤其是投资的责任机制，做到各相关人员权责分明、相互制约，杜绝投资损失后无人负责的现象。 　　（二）决策过程 　　企业的决策过程是企业进行投资的关键环节，只有保证决策过程规范，才能实现决策的科学化。在国有企业中，保证所有权与经营权分离，各个部门相互监督制约、各司其职、有效运行是前提要求。然而，有的企业管理者想要独揽大权，在对投资项目的选择上，搞个人主义，严重损害出资人的利益；有的企业在进行股权投资时，不对国有资产进行价值评估，最终导致国有资产在投资过程中大量流失；有的企业甚至在进行涉及整个企业的根本利益的股权投资项目前，也不经过董事会决议通过，严重损害公司的根本利益。 　　决策的质量决定了企业投资目标的效果好坏，而对投资目标的财务管理也是决策的重要方式，通过财务分析可以提供真实的数据，为决策提供依据。而决策是否成功还取决于决策的规范性和科学的程序。上述国有企业的决策问题决定了企业对投资目标进行财务管理的必然要求。因此，投资公司要审慎地把握投资决策关。《公司法》规定，国有企业的投资计划由国资机构决定，投资方案来自董事会，投资方案的实施则是经理的职能，还有有监事会的监督职能。投资公司还应对投资项目进行价值评估，在决策过程中，认真听取各方意见以及专家意见等，同时，按照严格的法律法规进行决策，防止法律漏洞，完善企业内部的控制机制，保证决策结果的科学性，投资目标选择的合理性。 　　二、投资过程中对投资项目进行财务管理的必要性 　　（一）投资项目公司对外担保的管理 　　对股权投资项目的投资、融资、担保等环节进行财务管理是非常重要的，然而也是决策失误易发的环节。对外投资反映着企业的战略方向，一般金额较大，对企业的发展有着深远的影响。因此，为了防止被投资目标公司投资的随意性，投资公司需要对其资产负债率进行定量控制，确保目标公司自身的发展。 　　目标公司对外提供担保属于企业的或有负债，具有相对隐蔽性，因此投资公司不能仅仅从目标公司的财务报表决定目标公司的经营状况，财务成果等。如果目标公司的管理者一味地追求短期利益而盲目对外担保，其损失也可能不容乐观。因此企业应该对投资项目的担保行为进行严格的控制，对经营管理者在投资、融资和担保环节，制定严格规范的授权权限，达到一定的比例则需上报董事会批准等，尽量避免投资项目的损失。 　　（二）投资项目的财务人员管理 　　为了保证投资利益的实现，国有企业应加强对目标公司的财务监督与控制。在建立了完善的投