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加强工程项目施工现场管理 　　【摘 要】：工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容，加强施工现场管理，精简施工现场人员，组织一只高效的施工团队，合理使用并保护好材料及设备，规范生产施工，严格控制好质量，组织好施工，保证工期，做好安全工作，才能不断优化现场管理，最终创造出项目的最大效益。 　　【关键词】：工程项目；施工现场；现场管理 　　 　　一、工程项目施工阶段管理的含义及加强项目施工现场管理的重要性 　　 　　 工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段，工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理）公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理，对项目质量及进度的控制，以求在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的费用（成本或投资）圆满地完成项目施工任务。它是项目管理最为活跃的阶段，资源的投入量最大，管理的难度也最大、最复杂。 　　 优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标（成本、质量和进度），科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的，管理控制得当，和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。因此，在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，加强施工项目现场管理，不断优化管理水平，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系，创造项目的最大效益。 　　 　　二、加强工程项目施工现场的管理 　　 　　 （一）精简施工现场人员，组织一只高效的施工团队 　　 加强对施工现场人员的管理，精简施工现场人员，组织好一只高效率的施工团队，不仅能有效地节约项目在人工方面的费用支出，而且能极大程度提高劳动生产率，最终创造出项目的最大效益。加强施工现场人员的管理，主要从以下几方面入手：首先，管理人员要在每位员工的思想上牢固树立起创造项目最大效益的意识，不然员工素质低下，观念上的落后必然导致行动上的错位劳动生产率低下，最终使效益白白流失。同时，在施工过程中必须动员全体员工树立起竞争意识，转变观念，才能为项目创造最大效益打下坚实的群众基础。第二，根据施工要求及时选择人员，应考虑所需人员的才能和背景知识，以此确定对组织成员必须具备的教育程度、知识和经验等方面的要求。第三，管理人员还应注重施工人员每个人的发展，发挥他们的积极性和创新精神，鼓励他们自我管理，努力改进项目施工工作，互相合作，且还应该注意关心工人，公平、公正处理事务，避免不公平带来的消极情绪，采取有效的绩效考核与奖励措施。第四，采取合理的专业和技术级配，可以根据工作性质安排工作人员，达到经济、高效的组合。如混合班组中各专业级别的搭配，技工，操作工，粗壮工人数的比例合理。例如对混凝土施工班组，上料、拌和、运输、洗捣、面处理等工序人数合理，使各环节都达到高效率，不浪费人工和机械，保证没每一人一定的工作面，确定劳动效率。 　　 　　 （二）合理使用材料和设备，做好保护工作 　　 材料费占全部工程项目成本的65%～75%，而对其管理得当与否将直接影响工程成本和经济效益。考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小的地方，也就是说通常不要在项目场地附近堆放材料。在不会对工人的劳动生产率产生不利影响的前提下，应尽可能将材料储存在靠近安装地点的地方，而且尽量使材料在施工现场只需搬运一次--即从储存材料场地到安装地点。应选择好交货路线，以避免对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护，使其免遭偷窃以及防止恶劣天气的影响，通常在储存的材料下面放置垫板，并离开地面一定距离。 　　 在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率；在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低，因此施工过程中应做好每天的工作记录，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。