加强建材企业人才培养有效途径探索.docVIP

加强建材企业人才培养有效途径探索 　　【摘要】企业是由人组成的集合体，人才是企业发展的重要战略性资源，业界普遍认同把“企”解释为有人为“企”无人则“止”的说法，因此成功的企业必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。笔者作为佛山市建通混凝土制品有限公司的一名党政工作者，在工作中实践中对人才培养的重要性有切实体会，现将工作中所积累经验总结成文，为广大建材企业的人才培养工作提供参考。 　　【关键词】企业；人才；培养；环境；发展 　　企业要发展，人才是关键，善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。佛山市建通混凝土制品有限公司成立于1995年5月18日，是东建集团下属的以经营混凝土、管桩为一体的生产企业，也是佛山水泥制品行业的知名企业，被国家混凝土协会评为“全国混凝土行业优秀企业”，单位最高年产值超过5亿元人民币。笔者从事企管工作近三十年，担任企业党支部书记十年，在工作中始终把党建、党务工作融入企业管理工作中，使企业工作绩效亮点不断，总结起来是始终把人才培养放在第一位，以及关键岗位投放精兵悍将的工作思路。在此，笔者就企业管理中如何在党建工作中开展人才培养和人才管理，促进企业的健康发展和创造经济效益谈一下自己的体会，旨在为建材企业的人才培养工作提供参考。 　　一、加大人才培养力度，营造成才环境 　　（一）企业党支部书记要重视人才培养工作 　　企业领导党支部书记要重视人才培养工作，要始终坚持把培养人才做为企业不断发展的动力来源，营造适宜的人才培养环境，最大限度的拓宽人才成长空间，同时要强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设，特别是在建材行业和其他中小型企业里，由于工作条件比较艰苦等原因，人才的成才率普遍较低，要想改变这一不利局面，就需要企业管理层在做好经营者的同时，把重视人才的培养提升到企业发展战略的高度，并根据企业实际，选择、选拔合适的人才，这一点引起了东建集团的高度重视，具体体现在对下属单位每年签订的管理目标责任书中，其中对人才培养的目标、数量及相关内容都提出了明确的要求，并指定单位领导作为人才培养工作的“第一责任人”，应该采取有效的绩效与奖励挂钩的机制，把工作中表现优秀的人才进行有效的培养、管理，并对人才使用情况进行宏观的控制，同时要一并纳入到重要的议事日程中，对于人才的引进、培养及使用等工作进行定期分析研究，基层党支部在这个过程中要制定出可行性、可操作性的培训方案，并且要求全程推动和实施，监督落实。佛山市建通混凝土制品有限公司根据上级提出的人才发展目标制定了符合本企业实际的人才培训结构体系。 　　（二）制定有针对性的培养计划，加大后续教育培训力度 　　从新员工进入到建通混凝土制品有限公司的第一天起，我就针对每一名员工的特点量身定制了一套适合这名员工的培训计划，以及通过什么样的培训形式和在多长时间内让这名员工达到一个什么样的水平。随着社会大环境的不断变化，对党支部书记提出新课题，又不断要求支部书记进行解答。因此，我这个支部书记本身也不断学习，适应新形势的变化。 　　企业要有意识地加强对各类高层次人才的后续培训教育工作，并尽一切努力使他们都能掌握更多的关于生产、经营和管理方面的新知识和新理论，从而为培养出一支“会管理、懂经营”的技术和管理力量提供支持。企业领导要根据本企业的特点，在后备人才培养上，采取不要求太“高端”，但要求可“造就”的策略。 　　（三）“压担子，促成长”，利用日常生产经营活动培养优秀管理人员 　　在人才的成长过程中，建通混凝土制品有限公司经常采用积极的措施提高员工的理论基础知识和提高员工的创新能力，并为企业人才提供和创造各种学习的机会，同时有目的地为员工安排到重点技术岗位进行一线体验和锻炼，给员工压担子、交重任，以此来丰富他们的专业知识和进一步提高他们的实践工作能力、以及独立工作和创新能力。借助日常生产经营活动，力求使其做到理论与实践相结合。为培养了一批，既懂理论也懂业务的优秀管理人员。 　　（四）以“师带徒”形式重点培养新来企业的大学生 　　对于新进大学毕业生的锻炼培养，采取“师带徒”的形式重点培养。在一年的见习期内，前半年安排他们到生产一线跟专业对口的中小班组，技术水平又高的班组长负责跟进，与一线生产工人共同劳动，这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理者进行有效的沟通，为今后做好日常经营工作打好基础。这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多方面技能，企业建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍。 　　二、有效授权，加速人才成长 　　有效授权不仅能使管理者从日常事物中脱身来，从事更加重要的工作，同时也是培养下属，提高下属工作积极性的重要手段。 　　（一）明确的目