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加强煤矿机电设备综合管理措施分析 　　摘 要：机电设备综合管理对煤矿安全生产有着非常重要的意义，其管理涉及面广、技术性强、变化性大，加强机电设备综合管理将是未来煤矿发展的重要内容之一。文章分析了现行煤矿机电设备管理中普遍存在的问题，并针对问题探讨了加强煤矿机电设备综合管理的措施，通过管理、制度、资金投入等多个方面阐述了其具体方法，以期对煤矿机电设备管理提供参考。 　　关键词：煤矿机电设备；综合管理；问题；措施 　　中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）15-0142-01 　　1 煤矿机电设备综合管理概述 　　矿井机电设备综合管理涉及到机电设备在煤矿的整个生命周期，内容上大体可分为三部分，即新设备的规划设计（包括建立档案、设备选型、安装、使用、维修与保养等）、旧设备的更新改造以及设备报废。加强煤矿机电设备的综合管理对于煤矿的安全生产有着重要的意义，是保证矿井连续生产的基础，有效的设备管理还是降低故障发生率、减少人员伤亡的有力保障。 　　2 煤矿机电设备管理存在的问题 　　2.1 缺乏与时俱进的管理理念 　　现阶段，煤矿机电设备的管理普遍存在理念上的确实，具体表现在对于煤矿生产产量的过度重视，而忽略对于机电设备有效地管理与维护。煤矿管理理念的落后，造成机电设备部门在煤矿企业地位得不到保障，致使其内部缺乏详精的管理职责与制度，甚至造成严重的机电事故。据相关资料统计显示，煤矿事故中机电事故率占到了30%～40%，而其中大多数机电事故的发生是由于管理的不到位引起的。因此，传统的“何时坏，何时修”的理念已经严重不适应现代煤矿生产的需要，煤矿机电设备管理应紧跟时代脚步，保持与时俱进的管理理念。 　　2.2 机电管理部门职能的缺失 　　机电设备管理部门是煤矿企业必设的管理机构，其主要职能主要为两项，即机电管理与机电生产。但在实际生产之中，部门职员往往只是重视机电生产，轻视对于机电设备的管理维护。一些地方性煤矿企业的机电管理部门人员被大幅度精减，导致管理人员缺失，不能形成健全的专业管理网；同时，由于缩减人员主要为机电管理机构人员，机构管理职能无法得到有效、充分的发挥。 　　2.3 机电监察力度不够 　　煤矿机电安全检查是保证机电设备安全运行的有力保障，而煤矿实际机电监察力度则远远达不到预期要求，相关工作人员在进行监察过程中往往存在较大的人情成份，对于不合格或者违章操作刻意“放水”。专业的监察队伍由于其自身设置特点，如不能常驻煤矿进行监督，并且队伍人员有限，并不能对整个机电运输系统进行检查，这就导致了机电监察力度与深度不够。此外，现行的监察执行标准亦有待完善，模糊监察界限易造成监察过程的遗漏。 　　2.4 现行机电设备隐忧较多 　　国内多数煤矿为老矿井，矿井现行的机电运输系统仍然沿用以前的机电设备，虽由对其定期的检查与维修，但因使用年限的限制，旧设备不可避免存在安全隐患。旧设备的安全措施与保护装置也存在问题，且矿井后期引进的机电设备存在与原有设备不配套，导致井下机电设备混杂、陈旧、带病运行情况普遍存在。如矿井提升系统的缓冲与托罐装置的缺失、井筒防腐设施失效、老绞车工作效率地下等问题，这些都是影响矿井安全生产的隐患。 　　2.5 机电管理与维护技术薄弱 　　煤矿井下环境恶劣，机电设备在井下的使用寿命有限，设备在运行中需要进行有效的维护。由于煤矿工作的特殊性，机电部门的技术人员存在跳槽现象，而高水平的技术人员又不愿到煤矿工作，使得机电管理部门得不到充足的新鲜技术血液供应，机电技术力量薄弱成为制约机电管理的主要因素之一。尤其在当前煤炭形势不好的情况下，技术人员的流失有愈演愈烈的趋势，如何保证足够的技术力量供应，将是机电设备管理面临的又一重要问题。 　　3 加强煤矿机电设备管理的措施 　　针对煤矿机电设备管理存在的问题，加强设备管理需采取综合性手段，有效的措施主要有以下几个方面。 　　3.1 管理理念的实质转变 　　传统的管理理念已经不适应当前煤矿企业的生产管理，应坚决摒弃设备维修管理的理念，积极引进并学习先进的管理理念。组织领导人员与相应的职工进行培训，学习先进的管理理念与成功的管理经验，并结合自身实际条件，有选择性地进行调整改进。分析自身存在的不足与差距，并对煤矿管理制定详尽的改善规划，有计划地提高机电管理水平。 　　3.2 健全机电管理制度 　　完善的管理制度是保证机电部门各项建设的重要基础，对于新时期机电管理制度的完善，煤矿企业要做好四个方面的工作：①机电管理机构进行健全建设，相关的规章制度亦要进行完善；②明确责任制度，煤矿生产中设置生产、工种岗位、事故责任制度，并要切实落实到位；③有效协调机电管理与煤矿生产二者之间的关系，赋予机电设备部门足够的管理权利，并实