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化工企业实施供应商管理库存研究 　　摘要：随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。 　　关键词：化工企业；供应链；供应商管理库存 　　中图分类号：F253.4文献标识码：A文章编号：1002-3100(2007)05-0116-04 　　 　　Abstract: With the market competition heating up, the chemical enterprise supply chain management plays an increasingly important role. The high inventory, low inventory turns and high liquid capital occupation have become an important problem in the chemical enterprise supply chain management. The vendor management inventory（VMI）is a kind of new inventory management method in the supply chain environment. By applying it, the condition of the whole supply chain could be improved, and the total inventory cost of system could be reduced. Considering the features of chemical materials and production in the chemical enterprise, this paper proposes the dynamic factors and notices of applying VMI, to solve the problem in the chemical enterprise inventory, which will provide a great help to the chemical enterprise inventory management. 　　Key words: chemical enterprise; supply chain; vendor managed inventory 　　 　　从20世纪80年代开始，一些重要的化学工业企业如巴斯夫、道化学、杜邦等发现，单靠改进企业内部的管理以及企业自身生产过程的优化所获得的收效变得越来越有限。随着分析上下游企业的活动，人们逐渐认识到供应链管理是化工企业用以增强竞争力的重要方法。在供应链管理过程中库存对供应链的成本和服务水平都有着重要的影响，有效的库存管理越来越成为化工企业经营者关注的焦点。 　　由宝洁（C PG）和沃尔玛（Wal-Mart）发起并采用的供应链库存管理策略――供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）是一种有效的库存管理策略，现在已成为主流的供应链库存管理策略。它是一种建立在供应链上下游企业之间的合作性战略，供应商在共享其下游用户的需求信息基础上，主动对下游用户的库存进行管理而不是被动地接受下游的订单，从而在满足下游企业需求的同时，使供应链上供需双方的总体库存成本达到最低。 　　本文只研究化工企业与原材料供应商之间实施VMI的问题。 　　 　　1化工企业实施VMI的动因分析 　　 　　1.1现代化工企业选择VMI的原因 　　1.1.1企业降低生产成本的要求。过程工业是指将原料转变为产品的连续性生产的过程，化学工业是一门与原材料供应有着十分密切关系的过程工业。对于化学工业来说，保证生产线稳定、满负荷生产是降低产品消耗、降低成本的前提和关键。而为了保证原材料的稳定，化工企业往往加大库存的投入，这必然占有大量流动资金，降低企业效益。因此，在化工企业实施供应商管理库存就成为化工企业降低生产成本、提高经济效益的途径。 　　1.1.2企业将非核心业务外包的同时保证物资供应可靠性的需要。供应链强调企业的核心竞争力，企业间建立长期合作伙伴关系，减少供应商的数量，可以提高化工企业