精益改善项目的实施与项目管控.pptxVIP

精益改善项目的实施与项目管控第一节 项目概念导入项目是什么？ 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动， 随着社会的发展，有组织的活动逐渐分化为两种类型： 一类是连续不断的、周而复始的活动，人们称之为运作； 另一类就是临时性、一次性的活动，人们称之为项目。项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的目标。运作项目项目在企业中的作用实现企业发展战略的载体企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，培养企业的人才。项目的种类科学研究项目基础科学研究项目应用科学研究项目科技攻关项目现场改善项目建设项目工业与民用建筑工程交通工程水利工程开发项目资源开发项目新产品开发项目小区开发项目构建三条主线并行的推进模式第二节 如何实施精益改善项目精益项目实施步骤PCDA选择课题——探寻项目点击此处添加脚注信息选择课题——如何发现问题从客户的角度，对比客户的期望，发现存在的问题从公司的角度，对比目标或行业的标杆，寻找差距，提出问题员工自下而上的提出问题从部门的职责出发，根据部门的职责对比实际的完成的质量，针对差距发现问题客户公司部门员工选择课题——员工自下而上的提出问题精益改善项目是改善的进化选择课题——从部门的职责出发选择课题——从公司的角度出发选择课题——从客户（内/外部）的角度出发热轧作业部水电氧气煤气煤气选择课题——项目名称要求简洁、明确、一目了然，直接针对所要解决的问题，避免抽象。三要素：结果对象问题(特性)经过活动后达到怎样的结果，如：提高、降低、增大或缩小本次活动要解决的对象如：产品、工序、过程、作业的名称等如：质量、效率、成本、消耗等方面的特性降 低优 化 精 炼H 型钢 电 耗矫直工艺选择课题-网络进度规划现状调查案例例3：设立目标设立目标——方法纵向横向比较纵向比较上级下达的目标、考核指标 查找历史、历史最优对标同行对标行业标准横向设立目标——SMART原则案例例1：原因分析原因分析——必要性低概率解决问题分析原因和制定对策高概率解决问题原因分析——分析工具15 WHY原则机器为什么停机器超负荷追求根源轴承润滑不足设备恢复正常油泵吸力不够油泵轴磨损，间隙增大油中混进铁屑没安装过滤网原因分析——分析工具2鱼骨图订单输入生产计划供应商制造配送客户财务$原因分析——分析工具3价值流分析价值流分析直接现场观察浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费供应商开发业务流程改善业务流程改善现场改善原因分析——常见问题要因确认要因确认注意的问题1、应进行实地观察、调查、测量、试验，取得数据。2、要因确认程序不是要因难点Yes末端原因明确确认内容明确确认方法明确判别标准取得数据与标准比较是否符合标准3、末端原因较多时，可以指定要因确认计计划，按计划分工实施。4、不能用主观认定的方法确认要因是要因要因确认如何找出要因的判别标准？末端原因要因判别标准末端原因处在正常状态末端原因处在正常状态的特性值要因判别标准末端原因对上一级原因（结果）的影响处于可接受程度（控制要求）要因确认机器为什么停机器超负荷如何制定要因的判别标准？轴承润滑不够油泵吸不上油油的洁净程度指标值油泵轴磨损，松劲了考虑对上一层原因影响的可接受程度油中混进铁屑安装过滤器没安装过滤网考虑末端原因的正常状态要因确认例1：要因确认例2：制定对策——针对主要原因制定对策步骤制定对策——针对主要原因制定对策此处添加公司信息制定对策——针对主要原因制定对策此处添加公司信息实施对策具体描述：1、按对策表的要求逐条实施2、怎样做的？3、对策表中的分目标是否完成？4、如有未达成对策的小目标，要评价措施有效性，必要时 修订对策5、检查对策有无副作用（如安全、环境、成本及其他影响） 对应、逻辑性实施对策此处添加公司信息效果评估标准固化标准固化PDCA——SDCA过程的转换AASP固化改善CCDD标准固化例2：总结及下步计划此处添加公司信息总结及下步计划例1：例2：项目回顾（四个阶段、十个步骤）选择课题现状调查设定目标分析原因确定要因制定对策实施对策效果评估标准固化总结计划自选课题目标设定可行性分析指令课题第三节 如何进行项目过程管控项目管控立项管控 ——团队建设项目经理项目团队项目经理团队的引领者项目需求识别架构组织者责任与承担激励与荣耀逻辑能力在项目中不断培养通过各种辅助工具沟通表达能力跟上司：简单明了-节省时间跟伙伴：耐心谦和-提升效率随机应变能力多学多看多听多问多思考整理总结归纳融会贯通综合能力演讲能力在老板面前能忽悠-抢占资源在团队面前能画饼-激起斗志在用户面前能销售-提升形象项目管理能力平衡个人时