加强企业成本管理提高财会人员理财能力.docVIP

加强企业成本管理提高财会人员理财能力 　　摘 要：经济的发展是一个国家发展的重要标志，一个地区经济的发展与这个地区的交通条件有着密切的关系，而铁路在交通中则扮演着十分重要的角色，但目前我国铁路事业的发展并不是十分完善，究其原因，很大程度是由于铁路施工企业成本管理不到位，企业财会人员的理财能力不够强，因此解决这两点问题便变得十分重要。 　　关键词：铁路；成本管理；财会人员；理财 　　为了在保证铁路的施工质量的条件下节约铁路的施工成本，铁路施工企业需要做出很大的改变。成本的增加对导致施工企业利润的减少，而利润的减少则会使企业的地位下降，从企业利润的角度讲，节约施工成本，加强铁路施工企业的成本管理是非常重要的，而加强成本管理最重要的便是提高财会人员的理财能力，因此想要增加铁路施工企业的经济效益，就要从这两方面同时入手。以下几点便是关于加强铁路施工企业成本管理和提高财会人员理财能力的细节问题。 　　一、铁路施工成本的核算与考核 　　做好铁路施工的成本核算与成本考核工作是铁路施工的基本要求，企业需要根据施工方案确定工程任务量的大小，并以此为标准，进行成本的估算。铁路的成本估算与考核包括的内容很多，首先它包括施工企业的中标价，其次还包括施工材料的价格，对于那些无法进行远距离运输的施工材料，还要考虑施工当地的价格，铁路施工成本还包括劳务用工，即施工企业需要付给劳务人员的费用，劳务人员的工资应以施工所在地的工资标准为参考，另外还要考虑到企业在施工过程中由于可能出现的种种风险及不确定因素造成的成本的增加。参照以上几点，以及其他因素，企业需要在施工之前编制好企业内部的施工预算，打有准备的仗，这样才能使企业在施工过程中避免因准备不周造成不必要的麻烦和损失。做好铁路施工成本的预算和考核工作需要从以下几点入手： 　　1.加强施工企业的成本考核工作。成本的考核对于一个企业了解其成本来说非常重要，为做好成本考核工作，企业应对各个相关部门进行逐一的考核，对于项目部，企业应定期对其进行检查，时时刻刻进行监督，了解其工作的每个环节，并准确的掌握项目部经手的项目的情况，这样才能保证企业对项目收支的了解，并实行奖惩措施，对于可以很好的节约成本的，企业要进行奖励，使其更加努力，对于项目超支者，企业也要适当的实行惩罚措施，但惩罚本身不是目的，目的是使其能够牢记其中的教训，以后能够更好的进行工作，更加注重成本的节约，避免在以后的工作过程中重复出现此类的失误，避免重蹈覆辙，这样才能使企业产生更大的发展空间和更多的经济效益，也才能使企业在激烈的竞争中取胜，同时也为企业中标率的提高奠定了基础。另外企业还要加强对财务部的监督和管理工作，财务管理环节是企业管理的中枢环节，做好企业的财务管理工作对一个企业来说是很重要的，同时财务部门也要积极配合企业监督及管理部门的工作，只有两者的相互配合，才能使工作更加顺利的进行，对企业的好处不言而喻。 　　2.加强施工材料的采购和管理工作。购买施工材料的开支是企业的一项重要开支，这项开支要占项目成本的百分之六十以上，因此企业要想在施工中节约成本就一定要注重施工材料的购买工作，加强材料的购买和管理力度。在施工材料购买的过程中要注意的问题有很多，首先应确保施工材料的质量，这就要求施工企业对出售施工材料的厂家有很好的了解，选择信誉较好的生产厂家是保证施工材料质量的关键，其次，在材料的选择过程中，要对施工材料的各项性能都有所了解，再次，要尽量选择物美价廉的施工材料，充分利用材料购销平台和项目部的询价权和建议权。在施工材料的管理工作中，要加强材料采购的计划管理，形成材料采购的双控月报制度，防止无计划采购和超购。有效地加快存货周转速度，降低库存材料量，尽量使公司仓库储存量降到最低限度。与此同时，要盘活闲置资产，有效利用周转材创效益，保管和利用好这些周转材，这样才能使企业施工成本得到有效的节约，才能使企业的经济效益得到提高。 　　3.要尽量使财务费用有所降低。财务费用是企业的必要费用，但受工程资金支付规定和结算周期的影响，施工企业应收账款偏高，引致资金周转困难，故财务杠杆利用率较高，因此只有积极稳妥地利用负债经营的优势，加强企业的资金管理，才能使企业资金得到有效利用，使企业的财务费用有所降低。另外企业在使用银行承兑汇票结算方面要做到合理适度，在缓和资金的压力的前提下减少利息支出，利息支出也是财务费用的一部分，因此利息支出的减少也会使企业的财务费用有所降低。企业还应加强与各个商业银行之间的联系，保持与各商业银行之间的友好关系以及业务往来，争取使企业的授信额度增加，使企业能够争取到更多的款项。 　　4.严格控制非生产性支出。非生产性支出即与企业生产无关的支出，包括工资性支出和社保等。对于非生产性支出，公司要做到尽量使其达到最低的程度，对各部门的各