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房地产公司工程部管理制度及措施 阅读：0简介：房地产公司工程部管理制度及措施,包含工程部组织机构的设置原则、工程部组织机构设置、工程部部门及岗位职责等内容。 关键字：管理制度及措施，机构设置，岗位职责，工作流程? 一、 工程部的组织机构设置 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=Effect_chart \t _blank 建筑, HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=gaoceng \t _blank 结构,道 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=qiao \t _blank 桥, HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=peidian \t _blank 电气,暖通, HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=hand \t _blank 园林,房地产, HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shineizhuanghuang \t _blank 室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong \t _blank 施工组织,软件应用,技术交流, HYPERLINK /Sub06.aspx \t _blank 设计交流,施工交流 　　（一） 工程部组织机构的设置原则： 　　１、 精干高效的原则 　　２、 灵活弹性的原则 　　（二） 工程部组织机构设置 　　１、 工程部的编制建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流 　　根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 　　２、 工程部的岗位设置 　　目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个； HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jzgctjl \t _blank 土建装修工程、绿 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=yhscd \t _blank 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 　　以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 　　（三） 工程部组织机构图建筑,结构 二、 工程部部门及岗位职责 　　（一）工程部部门职责： 　　1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流 　　2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 　　3、 负责工程项目和 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli \t _blank 监理单位招投标工作。 　　4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 　　5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 　　6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 　　7、 负责工程竣工验收及移交工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流 　　8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 　　（二）工程部经理岗位职责： 　　1、 负责工程部的日常管理工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流! 　　2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 　　3、 负责组织工程的招投标工作。 　　（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 　　（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 　　（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 　　（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 　　（5） 参与合同谈判与合同的签定。 　　4、 负责项目管理。 　　（1）