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上海佳豪:度内部控制的自我评价报告 -02-01
上海佳豪船舶工程设计股份有限公司 2010 年度内部控制的自我评价报告
上海佳豪船舶工程设计股份有限公司
2010年度内部控制的自我评价报告
一、公司基本情况
(一)公司概况:
上海佳豪船舶工程设计股份有限公司系 2008年 2月经上海佳豪船舶工程设计有限
公司依法整体变更设立的股份有限公司,变更时注册资本 3600万元,公司于 2008年 2
月18日取得上海市工商行政管理局颁发的310229000615216号企业法人营业执照。2009
年 9月,经中国证券监督管理委员会证监发行字[2009]958号文核准,同意公司公开
发行不超过 1260 万股人民币普通股。经深圳证券交易所深证上[2009]117 号文同意,
公司发行的人民币普通股股票在深圳证券交易所创业板上市,股票简称“上海佳豪”,
股票代码“300008”,公司总股本变更为 5040 万股。2010 年,根据 2009 年度股东大
会决定,以资本公积金转增股本,目前公司总股本 8568万股。
注册地址:上海市青浦区新业路 599号 1幢 639室
法定代表人:刘楠
经营范围:船舶工程设计,港口与海洋工程、机电安装工程承包,船舶、机电工程监理
领域内的咨询服务,船舶产品的开发研制及四技服务,商务信息咨询,企业形象策划,
机电设备的批发与销售,从事货物及技术的进出口业务。(企业经营涉及行政许可的,
凭许可证经营)
(二)公司组织机构及其职能分工:
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上海佳豪船舶工程设计股份有限公司 2010 年度内部控制的自我评价报告
股东大会
战略委员会
监事会
审计委员会
董事会
董事会秘
提名委员会 总经理
薪酬与考核委员会
副总经理 财务总监
上
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佳
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船
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与
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司
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服
务
中
心
技
术
中
心
海
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三
部
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二
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一
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合
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技
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经
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财
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部
证
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部
投
资
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理
部
人
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资
源
部
总
经
理
办
公
室
内
审
部
上
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佳
豪
游
艇
发
展
有
限
公
司
股东大会是公司的权力机构。董事会是公司的决策机构,下设战略委员会、提名委
员会、薪酬与考核委员会和审计委员会。监事会是公司的监督机构。董事会秘书负责筹
备董事会会议和股东大会,并负责会议记录和会议文件的保管;负责与证券监督管理机
构、证券交易所联系;负责投资者接待及沟通;负责及时、规范、准确披露有关信息等。
总经理在董事会领导下全面负责公司日常经营管理及发展事务,督导各职能部门的工
作,评估各部门工作成效,主持总经理办公会议,协调各部门关系。公司各部门的主要
职能及职责规定如下:
1、总经理办公室:协助总经理制定公司的经营方针、经营计划、管理目标并组织
实施;组织、检查、督导、协调各部门积极落实和完成公司的各项经营计划、管理目标;
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上海佳豪船舶工程设计股份有限公司 2010 年度内部控制的自我评价报告
负责公司档案和保密工作;负责对公司的综合管理及协调工作。
2、综合管理部:下设情报档案室、总务科。情报档案室负责公司的情报档案管理
工作;总务科负责行政管理工作。
3、投资管理部:负责或参与制订公司中长期融资计划和方案,并对拟投资项目的
方案进行初拟、汇报或申报工作;负责或参与公司董事会决定的有关资产重组、兼并收
购、资产出售等项目的可行性研究、方案设计、实施等工作。
4、证券部:负责公司上市后保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构
的联系;及时、规范、准确披露有关信息;维护与投资者之间的关系。
5、财务部:负责公司财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务报告、财
务分析及其他财务管理工作;负责公司会计核算办法、财务管理办法的制定执行和检查;
按照《会计法》及国家有关财务会计法规行使财务管理职能;建立健全内部管理制度,
建立会计稽核制度、会计人员岗位责任制、财务收支审批制度;负责公司财务收支计划
的编制及实施;负责公司资金使用计划的编制及实施;参与技术改造及重大经济合同和
协议的研究与制定;负责财务报告和利用财务会计资料进行经济活动分析,为领导决策
提供依据。
6、经营计划部:负责收集市场信息,加强顾客沟通,向公司主管领导提供经营信
息和分析意见;负责船舶合同签订的准备工作及合同履行的管理工作;配合财务部门对
设计管理费用进行预算、对合同进行收费工作;负责子公司的合同登记、汇总等工作。
7、信息技术部:下设运维组和开发组,运维组主要负责公司内部计算机软硬件及
网络系统的管理和维护。开发组主要负责公司内
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