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加强医院人力资源 组织建设思考背景 　　【摘要】随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对医院的整体服务水平提出了更高的要求，而为了提高本院的整体服务水平，则需要加强提高院内医护人员的综合素质水平，除此之外，还需要建立一支高素质的人力资源管理组织队伍，从而为本院选拔优质、有创新能力的人才，与此同时，还需要加强对人力资源组织队伍建立运行机制，且加强理论指导，由此为本院的可持续发展提供强大人力资源组织保障，继而为本院赢得更高的经济效益与社会效益。 　　【关键词】人力资源；综合医院；加强对策 　　人力资源组织在医院运营发展过程中发挥着极其重要的作用，其不仅可以为医院发展提供综合素质高、政治素质水平高的人才，而且还能够做到优化配置人才的工作，以保障本医院的可持续发展，因此，加强综合医院人力资源组织建设，无论对于医院的未来发展而言，还是对于为满足广大患者提供优质、高水平的服务水平而言，均具有着十分重要的意义，故本文以下将加强综合医院人力资源组织建设的相关对策进行叙述，希望通过通过本文的叙述能够为有关研究学者以及医院高层工作人员提供一定的参考借鉴意义。 　　1、加强提高医院整体综合素质水平与政治素质水平 　　随着我国社会经济的发展以及卫生人事体制的改革，国内私营医院也得到了长足发展，然而各医院之间的竞争力也愈演愈激烈，加上当前人们对医院的整体服务水平提出了更高的要求，因此，为了提高自身综合竞争能力水平，则需要不断地对内部管理模式进行创新与改革，同时，还需要建立一支高素质的人力资源组织，从而推动本医院的发展。那么高素质人力资源组织的建设首要前提是需要提高其综合素质水平与政治素质水平，既要加强学习“三个代表”重要思想，又要树立科学、准确的人生观、价值观，树立良好的政治观念，并且将政治观念引入到岗位工作中，以提高自身工作责任心[1-2]。另外，除了不断提高他们政治素质水平以外，还需要加强专业技能与业务处理能力的学习，这是因为当前医院人力资源需要具备多方面的业务处理能力，例如：熟知法律、熟悉培训与管理程序，同时，需要学习相关科学知识，例如：公共管理、人力资源、心理学以及经济学等，以拓宽自身学习知识的广度，从而为医院的整体发展而体现个人的价值，为医院选拔更加优质的人才。 　　2、树立为民、务实、廉洁的服务观念 　　首先，树立为民的观念。人力资源组织工作人员需要做好党委与干部群众桥梁与纽带的工作，不仅关心医院内部工作员工的实际生活困难，而且还需要帮助员工解除工作方面、思想方面的难题，使得内部工作员工能够在和谐、温馨的环境中工作，从而发挥其自身服务能力水平而获得较高水平的满意程度，由此为本院更好的品牌形象，所以说，人力资源组织工作人员需要在医院内部工作员工面前树立公正、可亲的形象，为他们排忧解难而提高整体医院运营效益；其次，坚持真理、勇于批判的原则。由于人力资源组织工作人员还需要为医院内部工作员工评价其能力，而评价员工能力的时候会综合各个方面来考虑，此时，人力资源组织工作人员需要坚持真理、勇于批判的原则，根据员工的实际情况来评定其能力，而不是一味的偏听偏信、道听途说他人的观点，应辩证分析实际而客观的评价员工的能力，从而给予员工公平、公正的形象而推动本医院的可持续发展；第三，树立廉洁自律的形象。人力资源组织是医院整体形象的一部分，其对医院内部员工的言行举止将会产生一定的影响，如果某人力资源工作人员接受别人的“红包”，则会对其他工作人员产生“效仿”作用，以至于给整体医院造成品牌形象损失，因此，人力资源组织工作人员需要筑牢自省、自重、自励的思想观念，从而在医院职工面前树立取信于民的风范[3-4]。 　　3、人力资源组织需要不断提升自身工作效益 　　人力资源在本院前进发展过程中，发挥着人尽其才、才尽其用的选拔任闲的作用，因此，为了进一步提高医院运营效益，则需要加强提升医院内部人力资源组织的工作效率，要做到善于识才、善于育才、善于用才，从而为医院的健康、可持续发展打好基础。首先，关于识才。人力资源工作人员需要为医院发展而发现业务精湛的优秀人员，并且掌握这些人员的真实丰富的基本资料，从而为本医院任用人才决策活动提供足够、科学的素材，同时，还需要应用好五部选拔人才环节的基本原则，且应用严谨公开的程序来选择优秀的人才，从而为本医院发展提供强大的人才保障；其次，关于育才[5]。育才是为了进一步提高医院内部职工政治思想工作水平与综合素质水平的重要途径，同时也是一种可以激励员工不断自我增值与自我提升的重要筹码，因此，综合医院人力资源组织工作人员需要通过将教育培训方式与外派培训、岗位实践相结合的方式，从实际情况出发，将医院内部工作员工培养成工作能力突出、政治素质水平高、业务处理能力以及专业知识扎实的复合型人才，同时，还需要不断优化培训计划与培训考核制