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加强国有企业基层队伍建设几点思考 　　摘要：加强基层队伍建设是国有企业长远发展过程中的重要战 　　略环节，本文主要介绍了加强国有企业基层队伍建设的几点思考。 　　关键词：国有企业基层队伍队伍建设 　　加强基层队伍建设是国有企业长远发展过程中的重要战略环节。根据发展需要，国有企业应当按照“提高素质，优化结构，培植骨干，增强活力”的要求，不断总结新经验，掌握新规律，实施新方法，以人本化为导向，以企业文化为引领，通过扎实、细致、有效的工作举措，全面推进队伍建设，着力提升基层干部队伍管理素质和员工队伍业务素质，建立完善队伍建设长效机制。 　　1 开门搞建设 　　队伍建设需要群众的广泛参与，要时刻掌握群众在关心什么、群众在考虑什么，要根据群众的所思所想，对照企业的规定动作，结合特点，分析优、劣势，增强自我创新能力。要立足工作实际，采取多种措施，充分发动广大干部员工积极参与，广开门路，广开言路，广开思路，加强部门间的横向交流，多看上下游部门及内部的上下游环节。要有勇气找不足，要把各项工作建设全面展示给大家，让广大员工都来评判得与失，认真倾听广大员工的意见与建议，让群众参与进来，帮助找准队伍建设的新方向，赋予更新的内容。只有勇于亮相，才能敢于亮剑，只有开门搞建设，才能形成队伍建设的良性互动机制，才能有的放矢地取得更加切合实际的建设成果。 　　2 特别重视干部队伍建设 　　没有变革就没有突破，各级领导干部要有危机意识，要有挑战主观的强烈意识，不等不靠。干部班子要团结，成员自身素质要高，要有新的气象、新的思路、新的措施。干部要精通业务，善于管理，要不断发现问题，解决问题，要有高度的责任意识和管理意识；要注意联系群众、关心群众，要发挥旗帜的作用，要用一支出色的干部队伍带出一支出色的员工队伍。强化干部队伍建设，要把重点放在全体干部的能力建设上，包括领导决策能力、管理管控能力、统驭队伍能力等等，要根据公司战略赋予的新目标常抓不懈，常抓常新。 　　3 进一步加强关键队伍和骨干队伍建设 　　每个企业都有自己的关键队伍和骨干队伍，这部分人员是企业的核心竞争力之所在。要明确关键队伍、骨干队伍的性质和特点，针对这些性质和特点不断强化管理职能。对关键骨干队伍要充分理解、充分信任、充分关注、充分重视，要想方设法提高他们对本岗位价值的认同感和自豪感，努力培养爱岗敬业、求真务实的主人翁责任意识，提高他们的综合素质，用关键队伍、骨干队伍带动整体队伍的成长壮大。 　　4 抓好队伍建设的正气和文化 　　在队伍建设过程中要引领正气，引领正气就是要弘扬公平、公正、公开的原则，引领正气也是一种管理文化。用文化管理，可以增强一种普遍价值观，要在企业文化大背景下，积极创建一个文化阵地，营造一种文化氛围，要根据基层自身特点锻造文化理念，完善工作载体，实现工作价值，积累文化功底，塑造文化、沉淀文化。任何一个管理模式和管控工具都需要文化和人作为承载，一定要从这样一个高度去认识队伍建设，要不断突出“文化”和“人”的因素，以“人”为根本，用文化来承载，相互融通，相辅相成。 　　5 处理好队伍建设与业务建设的关系 　　队伍建设和业务建设是一个有机整体，需要党政领导一起抓。这是整个班子的工作，是全体班子成员齐抓共管的事务，任何情况下都不能把队伍建设和业务建设割裂开来孤立地看待。班子成员中，业务领导要学会带队伍，党政领导要多参与抓管理。带队伍的同时要注意爱队伍，同时要敢于要求，严格要求，管理不能替代关心，关心、关怀不能替代要求，要注重干部与员工沟通能力的培养提高，要通过队伍建设和业务建设的整体联动推动管理工作上台阶。 　　6 坚持以人为本 　　更新人才观念，根据企业发展需要设置岗位，不片面追求高学历结构，真正做到“事得其才，人尽其才，才尽其用，各得其所”，以尽量减少人才和人力成本的浪费。为员工创造宽松的工作环境和广阔的发展空间，始终坚持创造一种公平、公正、公开的良好工作氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现公司大目标的同时，让每个员工充分实现自我价值。根据国有企业的自身特点，要建立多种沟通渠道，及时掌握各专业队伍的动态，高度重视并做好信访稳定工作，维护安定团结、和谐稳定的良好局面，为队伍建设创造有利条件。切实解决职工生产生活中存在的困难和普遍关心的热点焦点问题，针对员工的后顾之忧，制定政策、采取措施，把有关工作做早、做细、做实，防患于未然。 　　7 大力加强思想政治教育 　　社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本，和谐文化是建立和谐企业的重要途径。要以邓小平理论、三个代表重要思想、中国特色社会主义共同理想、科学发展观和企业文化构成企业核心价值体系的基本内容，坚持把核心价值体系融入队伍教育全过程，贯穿队伍教育的方方面面。 　　8 进一步提高队伍的职业道德