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劳动竞赛在油田物资企业实践与探索 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）04-000-02 　　摘 要 劳动竞赛是促进企业生产建设的“助推器”，通过劳动竞赛能够提高企业职工的整体素质和管理水平。提高企业的管理水平，抓住劳动竞赛这一有效形式，是最直接、最有效的手段，是进一步促进企业完善管理机制，创新工作方式，激发职工创造力的最佳途径。本文以长庆油田物资供应处咸阳供应转运站在劳动竞赛中取得的成果、积累的丰富经验为例，探讨了油田物资企业劳动竞赛应发挥的五个作用，以提高职工技术技能素质、促进职工职业发展为目的进行内容设计，以加强组织领导、设计考核标准、强化考评激励为措施保障劳动竞赛的实施，最终达到助推标准化管理、强化安全管理、提升服务质量的效果。 　　关键词 劳动竞赛 作用体现 内容设计 保障措施 成效 　　一、劳动竞赛的作用体现 　　促进作用。劳动竞赛可以为在企业生产经营中起主导作用的员工提供发挥积极性和创造性的机会和舞台，使很多先进的生产技术、劳动技能和管理经验得到推广，促进企业整体实力和核心竞争力的提升，能有效促进生产进度加快、安全作业平稳、工程质量提高、生产成本降低、服务质量优质，促进企业经济效益提升和生产经营指标顺利完成，也可促进企业又好又快科学和谐发展。同时，竞赛不仅鼓励了先进，也鞭策了后进。 　　凝聚作用。在劳动竞赛这个大舞台、大熔炉和大学校中，员工心往一处想，劲往一处使，相互鼓励，相互帮助，共同合作，顽强拼搏，为团队而战，为集体争光，有利于提升团队精神。 　　激励作用。劳动竞赛一方面满足人们精神上为团体争第一、夺红旗、站排头、当先进的需要，另一方面也满足了人们物质上为个体夺荣誉、得奖品、拿奖金的需求。职工享受了成功感、信任感和优越感，获得荣誉、实惠和信任，这将激励他们在新一轮劳动竞赛中更加珍惜荣誉，加倍努力工作，享受竞赛。 　　培育作用。通过劳动竞赛这个途径、平台和载体，为那些有理想、素质高、技术好并早有准备的员工提供了施展自身价值和个人才华的机遇。不仅能使员工个体素质得到提高，还能够使员工队伍整体素质得到提升，为企业有效益有质量可持续发展提供优秀人才。 　　挖掘作用。通过劳动竞赛这种形式和手段，可以把长久以来蕴藏在员工队伍中的绝技、绝招、绝活、成功的经验、先进的方法和一些合理化建议挖掘出来，供大家学习、借鉴和推广，变被动为主动，变己有为共有，达到资源共享，共同进步的目的。同时还能够提供劳动竞赛发现人才、培养人才、储备人才、锻炼队伍。 　　二、劳动竞赛的内容设计 　　根据岗位实际情况，在劳动竞赛内容设计时，把“实”字贯穿始终，在培养知识型、技能型、复合型人才上下功夫，把提高职工技术技能素质、促进职工职业发展作为首要任务。 　　什么不会练什么.将练兵课堂搬到生产现场，搬进办公场所，进行岗位操作规程、业务办理流程的讲解、示范，针对员工、用户提出的技能操作难点、业务办理要点，技术骨干、班组长现场解答，现场解决。 　　什么不会教什么。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，开展“每周教你一招”活动，把每周生产作业中遇到的技术上的难点、疑点问题集中起来，班组成员共同进行分析研究，解决问题，不断提升大家的技能水平。通过岗位老带新，积极开展“零星料配装一门清”、“点数过磅精又准”、“账务找茬纠错”等竞赛，以此带动提高年轻员工的技能水平。 　　什么提高讲什么。采取由员工根据自己的兴趣自主选择授课内容的方式，针对机关组室人员进行的培训，有兴趣的员工都可以参加，想展示自己才华的员工也可以报名来给大家讲课，使员工的学习热情得到最大限度的发挥。在计算机竞赛中，全站员工全部参加，考题在范围和难度上比以往也都有了大的突破，从基础的WORD文字录入与排版、EXCLE电子表格制作、POWERPOINT运用到数字化系统的实际操作，让员工耳目一新的同时，也体会到了自己知识的欠缺，以及所学范围的狭隘。 　　什么不精赛什么。根据生产实际情况，通过搭“小擂台”的方式，随时举办各种灵活多变的小规模技术比武，让职工在干中学、学中比。作业现场，开展“干一吊，保一吊”、“稳抓、快捷、保质量”、“卸车皮，赛效率”“作业现场比标准”等竞赛，要求驾驶员与现场监装卸指挥、装卸工之间密切配合，装卸工下绳位置要准确，拉安全绳的技术要娴熟，监装卸人员手势要明确到位，指挥要得当，驾驶员在操作过程中提钩、滑行速度要平稳，角度要合适。这种竞赛不但检验了各个操作人员的基本功，也是对团队协作能力的一种考验。 　　三、劳动竞赛的保障措施 　　加强组织领导。成立了以党政主要领导任组长，基层库队、机关业务组室负责人为组员的劳动竞赛领导小组，构建了以“总支牵头、行政配合、工会推进、部门联动”四位一体的劳动竞赛组织体系