创建市级安全文明示范工地实施方案(同名9324).docVIP

东风阳光城四期青荷苑2-3、2-4号楼 创建市级安全文明示范工地实施方案及措施 本着以人为本的企业发展理念，不断改善施工现场作业和生活条件，正确引导项目部走向可持续性发展的健康之路，根据武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地的相关要求，特制定此创建市级安全文明示范工地的工作方案。 本工作方案在确保安全生产、文明施工物力、财力投入基础上，主要是建立健全一套行之有效的项目管理制度及施工保证体系，实行目标责任制管理以保证安全生产、文明施工的根基不动摇。 一、工程概况 1、工程简介：东风阳光城四期青荷苑2-3、2-4号楼单栋建筑面积均为11483.66 m2，工程总建筑面积为22967.32m2。建筑高度95.7m，层高一层为5.8m，二—三十二层为2.9m。结构形式为剪力墙结构。 2、建设单位：东风汽车房地产有限公司 3、设计单位：武汉建筑设计院 4、监理单位：湖北楚元工程建设咨询有限公司 5、施工单位：湖北全洲扬子江建设工程有限公司 6、开竣日期：2011年 08月 15 日。 竣工日期：2013年 04 月 30 日 7、工程地址：武汉经济技术开发区沌阳大道与观湖路相交处。 二、安全生产、文明施工的项目管理保证体系 1、建立健全与配合本工作方案同时执行的相关文件 1.1项目“安全生产责任制” 1.2项目“安全生产教育制度” 1.3项目“安全文明施工管理制度” 1.4项目“安全生产检查制度” 1.5项目“职工伤亡事故的报告、调查、处理制度” 1.6项目“班组班前安全活动制度” 1.7项目“消防管理制度” 1.8国家及省、市关于安全生产、文明施工的相关文件及规定等。 2、安全生产、文明施工项目管理体系图 项目经理：熊青 项目经理：熊青林（负责人） 技术负责人：张志广负（安全技术）项目副经理 技术负责人：张志广负（安全技术） 项目副经理：周从顺（责任人） 财务劳资计划安排安全文明施工资金考察控制人员安全素质生产组 财 务 劳 资 计划安排安全文明施工资金 考察控制人员安全素质 生产组 安全生产文明施工 组织组安排 技术组 施工设计 ， 技术挡案资料 施工组 组织施工生产 ， 负责安全生产 质量自检自查 办公室 农民工文明 安全素质教育管理 材料 设备 保障设备材料供应 现场布置 安全员 日常安全工作的督促检查 泥工班砼工班钢筋班模板班 泥工班 砼工班 钢筋班 模板班 架子班 油漆班 电焊班 安装班 3、安全、文明管理目标 3.1杜绝死亡及重伤事故，年轻伤少于1.5‰人； 3.2确保施工现场安全检查和评价达优良等级； 3.3确保市级“安全文明工地”。 4、建立健全农民工安全管理培训及安全生产教育的工作方案 随着建筑市场的不但发展，建筑业已经成为吸纳农民工最多的行业之一，本工程也不例外。如何解决农民工文化水平低、劳动技能、安全意识、文明礼仪、权益保护等方面存在不足的问题；因此根据(鄂建【2007】45号)文件精神及本项目实际情况建立农民工及参建人员的安全生产教育培训方案。 3.1建立建筑工地农民工业余学校，硬件设施根据(鄂建【2007】45号)文件规定配备，费用由项目部单独列支。 3.2培训对象：主要是各工种的农民工，专业班组长、项目部管理人员参与学习。 3.3校长、师质安排：项目经理任校长，项目副经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、专业班组长等为教学老师。 3.4培训内容：重点是各工种的操作技能、安全及质量知识、法律、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫等。 3.5课程安排：农民工刚进入工地的即时为期不少于1天培训；工程期间分主体及装饰两个阶段，主要安排在雨雪天（每员学时不少于2天）的培训。 5、加强项目管理制度的管理实施 4.1建立操作证考核制度：技术工种、特殊工种必须持证上岗，项目部必须对技术工种、特殊工种持证上岗人员进行实际考核，做到“人岗一致”、“ 技级相符”。 4.2建立安全岗位问责制度：主要针对安全员、塔吊信号员、塔吊及施工电梯司机、电氧焊、架子指挥、机电工等必须持证上岗，对分工责任必须明确，负责到位。 4.3建立安全一票否决制度：安全必须与工资挂勾，项目部要将安全检查情况以百分比的形式作为对各个工种工资结算的重要依据。 4.4建立检查评比制度：由项目部组织各个工种、班组每月进行一次安全、文明施工检查评比，对检查情况召开管理人员、班组长专题会议进行总结。 4.5结合工程特点及现场认真编写各项施工方案及专项方案；项目部管理人员、各个工种班组长必须对各项施工方案及专项方案熟悉及理解，操作时必须严格执行，不能只是“纸上谈兵”。 三、施工现场安全技术方案及措施 1、资源与配置 1.1配备经培训考核合格持证的安全员、特种作业人员； 1.2制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施