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发挥人才培训在企业转型升级中作用及对策 　　【摘 要】面对经济转型升级的新形势，企业必须要重新思考其经营战略，再造核心竞争力。企业人才培训作为人力资源管理的重要环节，已成为现代企业管理的重要方式和手段；员工培训作为一种提升企业员工素质水平和增加人力资本储量的有效途径，已受到企业界的重视和青睐。尽管不少企业在人才培训上投入了较大精力，但收效甚微。究其因在于企业的培训随意性多，科学性少；临时性多，系统性少。所以，企业人才培训过程中，必须要有科学的、行之有效的企业人才培训体系作为保障。 　　【关键词】金华；企业；人力资源管理；人才培训 　　本文从金华市企业的员工培训现状入手，通过问卷调查和企业访谈的形式，对其进行深入调查，分析其存在的问题，以培训理论为理论依据，从宏观的视眼，微观的角度，分析在企业转型升级中，政府、企业在人才培训实施过程中，应进一步加强人才培养工作的措施和方法，从而为金华市政府和企业在人才培训体系的改善提供参考建议和意见。 　　面对经济转型升级的新形势，企业必须要重新思考其经营战略，再造核心竞争力。必须高度重视人才工作，进一步加大人才投入，促进经济发展转移到主要依靠科技进步、管理创新和劳动者素质提高上来。企业人才培训作为人力资源管理的重要环节，已成为现代企业管理的重要方式和手段；员工培训作为一种提升企业员工素质水平和增加人力资本储量的有效途径，已受到企业界的重视和青睐。尽管不少企业在人才培训上投入了较大精力，但收效甚微。究其因在于企业的培训随意性多，科学性少；临时性多，系统性少。所以，要发挥企业人才培训在企业转型升级的作用，必须要有科学的、行之有效的企业人才培训体系作为保障。 　　1现代企业人力资源培训的发展趋势 　　随着知识经济时代的到来，企业人力资源培训领域主要表现为以下几大发展方向： 　　1.1企业人才培训手段现代化的趋势 　　计算机技术和移动互联网技术等新技术的发展，使得企业培训的方式和效果产生了根本性的改变，一方面，企业可以通过互联网技术将工作的各个环节与培训结合起来；另一方面，IT技术和信息技术的发展，使得员工接受培训的形式变得更加灵活，同时，也促进了在线分享和知识共享；此外，IT技术和信息技术的运用，使得企业的培训成本大为降低。 　　1.2企业人才培训设计系统化、战略化发展的趋势 　　企业人才培训是管理系统的一部分，人才培训应该在对组织战略、生涯设计、绩效管理以及薪酬管理等系统要素全局审视的基础之上进行设计。此外，人才培训还要兼顾到各个部门的协调发展，培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训等企业组织内部的各个环节，为企业绩效改进和高效工作系统提供必要的辅助。 　　1.3企业人才培训形式的多样化的趋势 　　目前，企业人才培训的形式主要有：企业大学、功能性培训外包、产学相结合三种形式。建立大学有利于企业培训的可持续发展，提高员工的整体素质，使企业能及时适应多变的环境和技术发展的需要，如吉利大学，阿里学院等。 　　1.4企业人才培训目标全面化的趋势 　　研究者和企业管理者们越来越重视对培训理念和方法的研究，许多企业己经将员工培训渗透到企业的各个领域，如通过员工培训培育企业文化、培养团队精神、增强员工对企业核心理念的理解、使企业向学习型组织发展等。许多企业培训不仅教授给员工相应的知识和技能，而且也把高层管理者的思想和理念传达给企业的全体员工，同化员工的思想，使全体员工在思想和行动上达到一致。同时，更加突出对员工良好心理品质的培养。同时，企业人才培训呈从社会化教育转向企业个性培训、从个体学习向团队学习转变趋势。 　　2金华市企业人力资源培训现状调查 　　为了了解金华企业人力资源培训现状和存在的问题，开展企业人才培训工作调查和问卷活动。通过回收问卷的分析整理，情况如下： 　　2.1企业培训现状方面 　　第一，有45.65%的企业有正式的、书面的培训计划，且按计划执行；有41.30%的企业有培训计划，但是不能执行；只有13.04%的企业没有制定员工培训计划。大多数企业意识到了对员工培训的重要性，且有相应的计划，但是在计划的执行过程中有大多企业不能按照计划去做，执行力很弱，可见许多企业对培训的重要性还没有足够的重视。 　　第二，企业人才培训的形式基本是以内部培训为主，外部培训为辅，对培训内容的选择随意性很大，有65%的企业需求和培训脱节。调查结果有34.78%的参与调查企业通常会做正式的培训需求调研分析，并根据分析结果安排培训；有26.09%的参与调查企业通常会做培训需求调研分析，但很少按需求安排培训；有39.13%的参与调查企业很少进行培训需求分析。数据说明企业的培训存在随意性和盲目性，仅有三分之一的企业会对培训作需求分析，且按照结果安排针对性的培训；而约有三分之二的企业对