上海市电力公司市区供电公司运方专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司市区供电公司 运方专职行为规范考评表 2004年 11 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：张申宁 部门：电网调度部 岗位： 运方专职 考核人姓名： 陈建俊 部门：电网调度部 岗位： 部主任 考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 在正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95% 在正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100% 保质保量地完成本岗位工作： -安全、经济合理地完成制定电网的方式； -积极、稳妥地制定配电站、基建站的投运方案； -积极、有效地提出各类电网改造建议和意见。 在3分的基础上，完成额外工作量达到3分栏工作内容的10% 在3分的基础上，完成额外工作量达到3分栏工作内容的20% 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划2次及以上，或虽只有1次，但造成不良后果 不能在规定的时限内完成计划工作1次，未造成不良后果 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分的基础上，比布置完成工作的时间提前1天完成 在3分的基础上，比布置完成工作的时间提前2天完成 工作效果有效性 存在2次及以上的工作差错，或虽有1次，但造成不良后果 存在1次的工作差错，未造成不良后果 达到相关要求： -批复的申请书合理，无差错； -电网运行方式安排安全、经济； -电网改造的建议及时、有成效 在3分的基础上，有1项工作特别出色，效果显著 在3分的基础上，有2项及以上的工作特别出色，效果显著 工作态度 工作拖拉、经常需要提醒与督促，不服从领导安排，拒绝布置的额外工作 不服从领导安排，对布置的额外工作消极拖延 热爱工作，热爱岗位，服从领导安排，能完成岗位工作及对布置的额外工作积极主动地完成 在3分的基础上，能对各部门或本职工作提出建议性意见和建议，且被采纳，受到表扬 在4分的基础上，获得分公司级先进荣誉称号 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法展开 在正常情况下，与他人协作出现问题1次及以上 在工作中碰到问题及时与相关部门进行沟通及协调，上下道工序配合顺畅 在3分的基础上，与相关部门有效沟通协调，提供工作方便，并解决工作中的1个实际困难 在4分的基础上，与相关部室有效地进行沟通协调，提供工作方便，解决工作中的1个及以上实际困难 学习与成长 有2项及以上的工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。 有1项工作滞后，影响了绩效管理、培训发展体系的建设。 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划，执行卓有成效： -按照进度要求落实推进计划； -结合工作实际，提出改进计划； -结合工作实际，成功创新绩效管理。 在3分的基础上，有1项工作有特色，效果显著。 在3分的基础上，有2项及以上工作有特色，效果显著。 被考核人签名： 张申宁 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：张申宁 部门：电网调度部 岗位： 运方专职 考核人姓名：陈建俊 部门：电网调度部 岗位： 部主任 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 张申宁 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 被考核人姓名： 张申宁 部门： 电网调度部 职位： 运方专职 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 陈建俊 部门： 电网调度部职位： 部主任 ; 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 15% 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 20% 学习与成长 10% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一