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南京都市报转型中风险识别与分析 　　【摘 要】在新媒体的冲击下，南京地区都市类报纸积极寻求转型之路，借助RBS（项目风险分解结构）对报纸转型过程中可能遭遇的风险进行识别，风险大体被分为四大类：技术风险、外部风险、组织风险和项目管理风险，并对各类别风险进一步细化分析，从而尝试引导纸媒建立风险防控机制，合理应对风险。 　　【关键词】南京都市报；转型；RBS；风险识别 　　在南京都市报中，当前影响力比较大的主要有《扬子晚报》《南京晨报》《金陵晚报》和《现代快报》，纵观近两年来南京都市报转型方面的尝试，大概总结为少数转企改制、个别停刊改版、多数借助“两微一端”开展融合传播模式，内部整合采编模式、发展线下产业等。[1] 　　纸媒虽处于转型变革的关键点，但大多数纸媒人对转型的尝试往往谨小慎微，同时转型阶段也存在着诸多风险，根据项目风险分解结构，结合南京都市报市场的实际情况，试图具体识别出纸媒转型过程可能面临的风险类别，以便进行风险分析及应对。项目的风险主要分为技术风险、外部风险、组织风险和项目管理风险四大类别，[2]每一类别又分解出不同的子类。 　　一、技术风险 　　技术风险包括需求、技术、复杂性和界面、性能和可靠性、质量方面存在的潜在风险。由于技术创新所需要的相关技术不配套、设备不完善或者对技术创新的市场预测不够充分，而存在技术风险。都市报转型，报人们首先想到的是寻找与新媒体融合之路，但新媒体是靠强大的技术做支撑的，报人们如果不能对新技术的市场适应性、先进性和收益性做出比较科学的预测，就可能使融合技术的过程存在风险。 　　（一）复杂性和界面 　　都市报与新媒体的融合从报纸内容上网开始，建网站、推电子报、开微博、上微信公众号，然后开发自身APP，但影响力甚微，反而导致内容被无限制免费使用，中国新闻网站传播力2017年4月榜上，[3]江苏省唯一上榜的是由新华报业传媒集团主办的“中国江苏网”，在《中国新闻网站综合传播力4月总榜》中排22位，在《省级网站综合传播力榜》中排第10位，但在《新闻网站APP传播力》中没有上榜，总体上由传统纸媒推出的新闻APP上榜较少。比较南京都市报开发的APP，由南京日报社开发的“最南京”APP由于缺乏维护与更新，已自动淘汰，“金陵晚报”APP不能正常使用，“现代快报”自2016年与Zaker合作后，也不见了自身APP，目前能正常使用的是“扬子晚报”APP，但打开后界面色彩偏暗，除了在“焦点”版面每天有1-2条内容及时更新外，其他版内容陈旧甚至空置。 　　传统媒体拥抱新媒体，就要懂得复杂性和界面可能存在的风险，只有当复杂性降低到某一点，界面才能保证简约和吸引力，当然还要考虑维护的成本。 　　（二）性能和可靠性 　　所谓性能，便是报纸的定位，都市报需要告别同质化的竞争，找准自己的切入点。当下，都市报正在失去的潜在用户是一群以手机为伴的年轻人，他们追求便捷、新鲜、娱乐甚至有些哗众取宠的资讯信息，就目前而言，让年轻人离开手机转向纸媒阅读是有难度的，这时如果纸媒再失去了中老年阅读群体，这将是致命的。 　　《江南时报》自2011年7月1日加入新华报业传媒集团之后，几次改版都以失败告终，2016年7月停刊几天后再次宣布由都市晨报改版为财经类专业报纸，取名《财经》，改版发刊词称是为了应对报纸“寒冬”，顺应新闻分众化、差异化传播趋势，[4]报社原有记者和编辑约40人被分流，留下约10人左右的经营团队人员。《财经》在2016年8月1日正式出版，一开始只有周一、三、五出版，2017年改为周一、三、四、五出版，版面在10-20版不等，虽然不知道改版后经营状况如何，但至少它在定位转变上迈出了一步，当然，改变性能将意味着面临风险。 　　报纸的可靠性，在于优质的内容供给、良好的媒体形象，若在人人都要拉广告、做产业、完成订阅量的办报环境中，其可靠性会受到巨大的威胁。 　　二、外部风险 　　外部风险包括分包商和供应商、法规、市场、客户、天气等方面存在的风险，这里主要分析政策风险、法律风险和市场供求风险。 　　（一）政策风险 　　该风险是指由于国家宏观政策发生变化，导致市场价格波动而产生的风险。都市报需要应对残酷的市场竞争，南京都市报已经告别价格战时代，主要竞争是来自新媒体的冲击。 　　2016年底，广州市财政局拿出3.5亿元支持党报媒体，专项用于《广州日报》的印刷、发行支出等，每年年底，各地都会召开党报党刊的发行征订工作会，也是对党媒的支持，江苏省政府也拿出专项资金支持新华报业传媒集团开发并推广“交汇点”新闻客户端，但各大都市报得自谋出路。 　　（二）法律风险 　　全球企业法律顾问协会（ACC）对法律风险的定义也适用于都市报，指在转型求变过程中所承担的发生潜在经济损失或其他损害的风险。 　　南京都市报的转