变革时期管理浓缩.docVIP

变革时期的管理浓缩 　　 　　受访者简介：中企动力科技集团股份有限公司总经理,中国数码集团总经理。自2004年执掌中企动力之后，通过一系列变革，使中企动力成为中国最具实力的企业IT应用服务运营商之一。 　　 　　面对快速变化的行业，再加上动荡的、规模庞大的企业，这个独特的经历使我开始逐步去体会管理并随之成长、成熟。 　　――陈丹 　　 　　受命于危难之际 　　2004年，我走马上任中企动力总经理，这对我来说是一个非常大的跳跃，在此之前我最多管理过10人左右的小团队，而此时我面对的是一个拥有三四千人的大公司。 　　更为糟糕的是，当时面对的是一个非常动荡的局面，整个公司的中层管理人员的流失率非常高，员工的信心也风雨飘摇。而中企动力面对的又是一个飞速变化的IT行业，整个市场环境变化非常快，如果一个新东西出来，很可能就颠覆了企业原来的商业模式和产品。 　　我相信面对这样一个局面的时候，即便是有经验的人，也会感到害怕。 　　现在想来，我最后是赢在真诚。我跟大家承诺，我愿意为这个公司负责，也请大家给公司一些时间，给我一些时间，同时也给自己一些时间，看看这个公司到底会怎样。可能是我一番很真诚的话，让一些员工留下来观望，尽管如此，但危险依然存在。 　　所以接下来的三个月，我周一到周五在总部工作，周末就跑各个分公司，最厉害的时候一天飞了3个城市，大概行程3万多公里。一共跑了