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在市场经济条件下调动职工积极性几点思考 　　一个成功的企业领导者，不仅仅在于他正确的经营决策，更重要的是在实施这个经营决策的过程中做好人的工作，懂得尊重人、理解人、关心人、爱护人、团结人。善于运用有效的领导来协调各方面的力量，调动起方方面面的积极性，主要是职工的积极性，把责任分散给职工，依靠他们的力量赢得企业的发展。俗话说：“浑身是铁又能碾几个钉”。一个企业只靠领导者个人力量显然是难以应付的。因此，作为领导者，必须注重并掌握调动职工积极性的领导艺术。 　　 　　一、积极性及产生的直接原因 　　 　　积极性是指人们在行为活动中表现出来的主动自觉、热情紧张、认真负责、果敢顽强的进取精神。从心理学的角度 　　讲，积极性是一种能力的心理状态。一般地说，他常常和认识、兴趣、爱好、需要、理解、信念等心理过程以及个性特征相联系。人有了积极性就能表现出感受性特别高、思维活跃、记忆清晰、情绪开朗、做事果断等振奋的精神状态。 　　人的需要是使人从事劳动活动的原因，因此，满足人们的自身需要就是积极性产生的直接原因。 　　人们的自身需要分为两种：一种是物质需要，一种是精神需要。在社会生活实践中 ，我们不难发现，有些人由于缺乏相应的心理需要，常常表现为对某些事物“视而不见”，“听而不闻”或“无动于衷”。与此相反，当人们有了某种强烈的需要时，则表现出对有关刺激、信息和事物特别敏感，反应也特别迅速而强烈。例如：有入党愿望的人，对参加入党积极分子培训班学习表现出高度积极性；需要住房的人对分房表现出了极大的兴趣和热情。人的积极性来源于需要，需要越强烈，积极性越高。 　　 　　二、调动职工积极性的基本方法 　　 　　影响一个人积极性的因素是很复杂的，因而，调动人的积极性是一项极为复杂而细致的工作。 　　（一）尊重职工是调动职工积极性的前提 　　自尊是人的心理需要，是最敏感的心理现象，又是人们产生积极性的一种内在动力。 　　职工是企业的主人，企业领导者和职工一样具有平等的权利、平等的人格，没有高低和贵贱之分。所以，一名合格的领导者应该尊重职工，尊重职工的人格，尊重职工的劳动，尊重职工的权利。你尊重职工，会使职工产生积极的情绪，不论出现何种情况，都会愿意为你出谋划策，能够自觉地维护你的威信，并努力做好你交办的工作。领导者若是轻视，甚至伤害、侮辱职工，其后果不是遭到当面的顶撞、唇枪舌剑的还击，就是引起职工的不满情绪，或者在工作中消极怠工。尊重职工应该做到以下几点：一是尊重职工的人格，维护职工的尊严。对职工要以礼相待，谦虚谨慎，不要趾高气扬，摆架子，耍威风。同时要对职工讲信誉，言必信，行必果。二是要尊重职工的首创精神和他们的职权。对职工的进取心、独立见解要善于理解，加以保护，不要轻易否定职工的不同意见。有了不同意见，也不要以势压人，而要以平等的姿态与和气的态度进行讨论。三是尊重职工的劳动。每个人的劳动都付出了辛勤的努力，尽管有的劳动没有什么价值，或不符合领导意图，但都希望得到承认。作为领导者，不要自视高人一头而横加指责，肆意贬低人家的劳动，而应将自己的意见心平气和地讲出来。 　　（二）关心职工的合理需要是调动职工积极性的关键 　　人的需要无非是物质需要和精神需要两个方面。作为一名领导者，如果不关心职工的合理需要，而只要求大家积极工作，那么这个领导者就很难得人心。 　　在目前的条件下，个人的合理需要是根据每个人所付出的劳动，取得与社会生产水平相适应的物质上的报酬，以及按每个人的才能和成就取得相应的社会地位，并享有应得的社会荣誉和满足精神上的追求。只有当个人的劳动得到合理的补偿时，个人的积极性才能充分调动起来。如果多劳少得、少劳多得或者不管付出多少劳动都同样获得，那怎么能调动职工的积极性呢？当然更谈不上使职工的积极性长期保持下去。因此，作为一名领导者，不仅要爱护职工的积极性，以工作实绩为主要依据，主动地关心和满足他们的物质需要，而且不要忽视他们精神上的追求，只有这样，才能有助于更好地调动职工的积极性，激发人的能量，升华人的精神境界，促进精神文明建设。 　　（三）领导者以身作则是调动职工积极性的基本要求 　　领导者的表率作用起直接影响领导者的形象和权威，对调动职工的积极性是至关重要的。领导者的言行是一种无声的命令，具有强大的心灵感召力和震撼力。以身作则，率先垂范，是我们党在克敌制胜的长期艰苦奋斗中培育的优良传统，在新的历史时期，要增强领导者的吸引力，调动职工的积极性，每一位领导干部也都必须发挥表率作用。 　　在市场经济条件下，领导干部的表率作用，要体现在思想、工作、作风等各个方面。具体地说就是要过好“五关”，即权力关、金钱关、人情关、用人关、苦乐关。这“五关”过好了，就能做到公正廉洁、一身正气，“公生明，廉生威”，领导干部心底无私、