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国有企业竞聘上岗工作反思与对策 　　摘要：竞聘上岗是国有企业人事改革的一项重要举措，文章拟对国有企业竞聘上岗工作存在的在优化人才结构和激发员工积极性方面的偏差进行反思，并有针对性地提出几点对策，以期对国有企业竞聘上岗工作的改进有所裨益。 　　关键词：竞聘上岗；反思；对策 　　中图分类号：TF279 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）17-0036-01 　　竞聘上岗是企业优化内部人才资源的一种方式，是企业为了适应市场经济的需求，通过引进竞争机制的方式，将合适的人才放到合适的岗位上，实现人尽其才、才尽其用目的的一种方式。作为一名亲历国有企业竞聘上岗过程的人员，作为一名竞聘后成功上岗的人员，拟对国有企业竞聘上岗工作的目的意义、组织过程、竞聘后续工作中存在的问题进行一番剖析和反思，并提出有针对性的对策，以期对竞聘上岗工作有所裨益。 　　1竞聘上岗工作中存在的问题 　　作为国有企业人才结构改革的重要举措，竞聘上岗已经经历了多年的探索和实践，积累了丰富的经验，但由于国企性质的特殊性以及改革过程中政策、人为等方方面面的因素，使得国企竞聘上岗工作的初始目的与最终意义上出现偏差，主要表现为。 　　1.1在优化人才结构上出现的偏差 　　竞聘上岗主要目的之一就是优化和改进企业现有的人才结构，将合适的人选拔到合适的位置上，为企业选拔出最优秀的人才，但在实际的工作中却