当前形势及我们的任务.docxVIP

当前的管理形势与我们的任务 当前形势 当前社会经济形势的典型特征 产业结构调整 从劳动密集型向技术服务密集、资本密集型经济形态转变 ——装备水平、信息化水平的提升 ——进而，创新生产流程、创新市场观念、创新管理模式 （2）财富社会理念的变化 从廉价劳动力成本向注重民生转变 管理者管理企业向全员参与的管理形态转变 ——劳动成本的提升，企业产品的转型与提升、技术转型与水平提升、产业集中度提高 （3）环境意识的强化 从无视环境的量的发展向环境友好型发展模式质的转变 从粗放的经济发展模式向集约的经济发展模式转变 （4）现实经济环境也日益严峻 对于实体经济或制造业来说，现实经济环境也正日益严峻。 CPI的持续上升，导致劳动低成本优势正在失去 生产资料价格持续上扬，尤其油价、电价 随着房地产产业的低迷，传统制造业发展遇到严重障碍 欧元区经济不振、美国实体经济恢复、世界范围内贸易保护主义抬头导致出口导向型经济受到制约 环境意识、民生意识的强化，导致了传统制造业内外部环境恶化，利润空间被挤压 面对宏观、中观甚至微观经济环境的变革，传统制造业的出路只有两条：产业升级和强化管理。 所以，与之相适应的，全球范围内企业管理理念和方法也在与时俱进 1960S以来企业管理的发展趋势 （1）企业管理将从“硬环境”和“软环境”两方面重塑企业形象,即表现为企业文化建设和管理再造、业务流程再造、价值链再造、企业再造理论。 企业文化建设从企业“软环境”方面重塑企业形象,注重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革。 企业再造理论强调从硬、实的方面构建企业管理新模式,其基本思想是对企业的业务流程做根本的重新思考和彻底的重新设计,以业务流程重组为重点,以求在质量、成本和业务处理周期等绩效指标上取得显著改善。 （2）科学管理与人本管理相结合 泰罗:“最佳的管理是一门实在的科学,基础建立在明确规定的法律、条件和原则上。” 科学管理实际上是一种规范化、标准化的管理,用培训来教给工人完成任务的技能,用科学研究制定标准和规章制度规定下达的任务,用奖惩等激励机制保证任务的完成。 规范化、制度化是企业大规模生产的基本要求,是任何先进管理思想得以实施的基础。可以说,没有管理的标准化、规范化,就没有管理的现代化。 ++++++任正非“管理固化理念”与华为 强调人的需求是多种多样的,尽量发挥人的自我实现精神,充分发挥人的主观能动性。 集团管理现状 集团管控体制 基本确立了集团财务管理规范；但忽略了产权管理、资产静态和动态管控，忽略了集团资产整合效应的发挥 基本确立了集团投资管理体制；但不重视投资的前期管理（含可行性论证和地方优惠政策的争取）、过程控制和结果评价机制； 集团经营管理体制，差距还很大。基本的信息反馈、信息处理和纠偏机制缺失，预算控制、人力资源规划、干部管理、绩效考核、审计稽查甚至生产管理、营销管理机制基本没有建立。 管理意识和管理思维 管理干部整体管理素质不高、管理意识不强，会干事，不善管理。 个别干部管理思维混乱，管理习惯侧重于说，不是做。关键使用管理套路去做事。 执行力不高。行胜于言。企业管理的最终结果是效益和发展速度。只有这些才是检验管理实践的唯一标准。 干部管理方面 相马多，赛马少。导致了鱼目混杂，影响了一些干部的工作积极性，甚至堵住了个别有识之士的升迁道路，少了舞台，结果不能留住优秀干部，是企业潜力和后劲受到了限制。结合我们的管理实践现状及结果，一句话，管理差距有点大。 这样就导致了诸多问题：产权不清、制度不健全、职责不明确、干部不作为或乱作为、投机型干部拉风、推诿扯皮风凉话、当面不说背后乱说、会上不说会后乱说，结果绑架了干部作风。最终的结果是导致了企业效益、管理等的持续恶化。 怎么办？“穷则思变，变则通” 怎么变？“君子性，非异也，善假于物” 怎么办？参与！参与管理、参与变革，推动发展、共享发展 集团管控思路 1指导思想 分权与集权相统一 目的：确保下属公司的经营自主性灵活性的同时，强化集团制度化管控能力 管控重点： 资产管理 关键干部及下属单位目标责任管理 过程控制（事前：条件成熟后推行全面预算管理）与审计稽查 职能划分上： 集团为管理中心、资金-投资中心、资本运营中心——费用中心 下属公司为利润中心 2管理体制 集团实行董事长领导下的总经理负责制 下属公司、各项目指挥部实行集团领导下的总经理、指挥长负责制 下属公司职能部门实行集团相关管理部门对口指导下的总经理负责制 财务部门实行集团副董事长领导下的统筹统管制 3基本框架 已下文 近期的或本年度的制度建设任务 办公室 内部工作流程及基本工作规范 工作秩序、工作制度及纪律 办公用品台账 办公费用控制 档案管理 车辆管理 会务管理及接待管理 管理简报及企业文化建设 企管部 内部工作流程及基本工作规范 资产清查工作 信