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国有企业员工绩效管理有效途径探讨 　　【摘 要】目前，中国经济已经进入了一个发展新时期，中国已成为世界第二大经济体，全面融入了世界经济浪潮之中，中国国有企业已经开始加入到世界经济的大潮中。论文主要研究如何提高对国有企业员工的绩效管理，通过有效的方法来实现现代化的管理，在提高企业业绩的同时也实现员工个人能力和素质的提高。 　　【Abstract】At present， China’s economy has entered a new period of development. China has become the second largest economy in the world， fully integrated into the tide of the world economy， state-owned enterprises in China have begun to join into the tide of the world economy. This paper mainly studies how to improve the performance management of state-owned enterprise employees， achieve modern management through effective methods， while improving the performance of enterprises， it also improves the personal ability and quality of employees. 　　【关键词】国有企业；员工；绩效管理 　　【Keywords】state-owned enterprise； employee； performance management 　　【中图分类号】C931.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0035-02 　　1 引言 　　在现有的市场经济形势下，每一个企业都要根据自身的情况制定合理的管理方式和运营模式。而这些成功都要建立在员工的劳动之上，只有员工的勤奋劳动和不懈努力才是企业不断进步的核心动力[1]。所以企业管理的最重要部分就是对企业员工的管理。通过对员工的绩效管理，可以有效促进员工的工作热情，从而加速企业的发展 　　2 浅析绩效管理 　　绩效管理是现代企业管理的重要方法，它在企业的经营管理中非常重要。绩效管理首先要制定一个目标，这个目标是企业发展的大目标，这个目标要合情合理，符合企业自身情况和行业情况，以及国家和世界的经济形势。在这个大目标之下，制定每个企业每个岗位和每个员工的绩效考核目标。这些具体的目标要考虑岗位实际情况和员工实际能力相结合。绩效管理的主要目的是促进企业发展并且促进员工的个人发展，绩效管理所设定的目标既能使得员工在努力之后可以实现，又不能过难而导致员工的积极性受到打击。 　　3 我国国有企业员工管理特点 　　中国现在还处于并将长期处于社会主义初级阶段，中国企业迎来了一个高速发展的阶段，但是中国国有企业对于企业和员工的管理还处于比较初级的阶段，而且传统的老旧管理理念仍然存在。员工对于工作的主要认知就是为了养家糊口和维持生计，同时也期望企业有一个好的发展，使得自己能够得到更多的工资和更好的岗位。而对于企业来说，企业的发展离不开一批优秀员工的努力，想要使得员工对于企业更有认同感就要为员工提供更好的收入和岗位。对员工的管理是企业管理工作的重点，把企业和员工变为荣辱与共的一体，使企业和员工同呼吸共命运，从而最大程度实现企业员工的工作积极性与对企业的忠诚度[2]。在这个过程中，应当认识到，良性、友好的沟通能够促进企业与员工之间的关系改善，不良的、不明确彻底的沟通将会破坏企业与员工之间的关系。 　　4 国有企业员工绩效管理中的常见问题 　　4.1 绩效管理认知模糊 　　由于受传统思想和文化的影响，中国国有企业和企业员工对于绩效管理都缺乏一个明确的认识。企业往往认为绩效管理就是绩效考核，对于工作成绩突出的员工进行奖励，对于工作成绩较差的员工进行惩罚，这就是绩效管理了。往往忽略了其他管理方式，这是企业的认知模糊。而对于员工来说，往往把绩效管理看作对自己的约束，认为绩效管理就是对自己的一种束缚，目的就是督促自己多工作，如果不多工作就会受到惩罚，这也导致员工对于绩效管理没有好的印象，这事实上也是由于认知模糊导致的。 　　4.2 未能建立考核体系 　　绩效考核是企业管理的一个最重要环节，但是现在企业虽然都建立了绩效考核制度，不过都是为了考核员工的工作来设定的。在现行的考核制度中，往往都是规定对于落后员工进行惩罚，对于先