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园林施工项目成本管理与技术难点探析 　　摘要：随着我国经济的发展，园林景观成为城市环境与发展的一个重要参考因素。众多园林施工企业由此得到发展，与此同时企业间竞争力越来越大。如何又快又好的建设好园林景观成为当前园林施工企业发展的重要议题。本文从园林施工项目成本管理和园林施工技术难点两方面入手，提出园林施工项目成本最佳管理方式和技术难点解决措施，为众多园林施工企业长久发展提供实践和理论基础，同时促进城市化水平发展。 　　关键词：园林施工；项目成本管理；技术难点；解决措施 　　园林施工改造了城市环境，很好地处理了城市化进程与自然之间的关系，促进了人与自然的和谐相处。1随着城市化水平、人类生活质量的不断提高，对于园林施工的要求也不断提高。众多园林施工企业为了在未来发展中占有一席之地。不断地提高自身竞争力，对园林施工项目成本进行有效管理和对园林施工技术的创新，以便能更好地应对未来的挑战。 　　1园林施工项目成本管理 　　园林施工项目成本管理是基于对园林施工项目工程进度和工程质量的保证，对于项目进行中所产生的各项费用的管理，并通过规划、控制、协调尽可能的降低成本费用。 　　1.1园林施工项目成本管理存在的问题 　　现如今，园林施工项目成本仍存在问题，不利于园林施工企业的经济效益，不利于园林施工企业彼此之间的竞争关系，同时不利于园林施工企业内部的综合管理，不利于园林施工企业未来的长久发展。而园林施工项目成本管理中不利于企业发展的主要问题如下： 　　（1） 园林施工项目成本管理制度不完善。由于园林施工项目成本管理人工费、零星水电费、材料二次搬运费及各种费用增多；2大型机械的使用率不高，得不到妥善管理，造成资源浪费，成本增多。 　　（2） 园林施工项目资金运行能力差。由于园林项目开工前期预付资金少，施工条件先天不足，加上后期经营管理未能达到规范化，园林施工企业项目成本处于负成本推动情况，依靠贷款维持施工项目的进程。难以谈论项目成本管理，勉强维持工程进度。 　　（3） 园林施工项目财务信息不全面。财务风险防范是园林施工企业资金发展中的重要环节。由于园林施工企业基础财务核算混乱，财务信息化水平低，一些会计核算没有彻底落实，造成企业对资金整体性失控，无法高效地管理成本降低成本。 　　1.2降低园林施工项目成本主要措施 　　（1） 制度化管理园林施工项目成本。由于园林施工项目点多线长，通过全面统筹，对园林施工项目的工程预算、人员布置、材料计划、机械调配、财务核算分析等，形成一套完整的体系。避免工程实施中成本管理表面化，有效地提高了成本管理水平。如2014年，南京一家园林施工企业在施工中，施工管理人员根据现场施工条件及低价中标先天不足综合考虑大型机械设备使用量不多于2台，小型施工机械为4台，通过合理调度机械，过程中控制台班时间。考虑了管理人员数量为8人，施工人力保持平均不低于45人，并节约零星措施费用及有力促进设计调配清单中亏本施工项目，过程中抓好临时签证。将这一项目的建设成本限制为500万。测算做到可盈利28%。项目管理调整后避免了材料、机械、人员等的闲置、浪费，大大降低了项目成本。3 　　（2） 提高施工技术水平，降低不必要的成本支出。提高施工技术水平，可以提高园林施工的效率，从而降低工期，节约成本。依靠先进的施工技术，减少由于施工所造成的土方失衡的维护工作量，提高植被成活率，保持项目所在地的地质环境，避免后期投入人力、物力、财力进行高强度养护及返工。如深圳园林施工企业通过技术创新，成功研发了针对裸露坡面生态修复技术，并将其利用到高速公路路边坡绿化中，成功地为原本高速路路边坡绿化建设节省了三分之一成本。 　　（3） 提高成本预算准确性，提出降低成本费用的措施。成本预算是进行项目成本管理的基础方法，提高成本预算的准确性，促进施工企业在施工过程中以保障施工质量，有计划地提出降低成本和控制费用的措施。42015年，浙江一园林施工企业精确成本预算为1000万，后由市场部人员同当地相关政府进行协商沟通，降低了原本属于措施费中进退场费的隐形成本10万，为企业节约了成本。提高了企业的经济效益。 　　2园林施工技术难点探析 　　园林施工技术的提高不仅能降低企业成本，同时能提高企业的市场竞争力，园林建设的日益完善，满足人们日益匮乏的精神文明世界。 　　2.1园林施工技术难点所在 　　园林施工是为了协调城市化进程中，人与自然的关系而存在的建设模式。其施工技术难点主要体现在自然环境保护方面，具体如下： 　　（1） 环境破坏方面。人的社会活动无可避免地影响着环境。对于园林施工而言，降低对环境的破坏是其技术的重点和难点所在。由于施工过程中对于当地环境掌握的不彻底，造成了地表破坏；建筑垃圾、建筑废水影响土壤环境。 　　（2） 生物多样性