管理心理学案例分析——麦肯锡给联想的组织结构设计课件.pptVIP

机密;会议议程(Agenda) –11月22日上午;设计过渡性组织 结构方案;国际高科技公司组织结构的演变趋势及对联想的启示;联想研究院 技术发展部 质量管理部;现有组织结构的优缺点;公司举例;计划与财务分析; 联想客户主导型组织架构特点; 对客户主导型组织架构的评估;; 联想前后端型组织架构特点; 对前后端型组织架构的评估;财务，人力资源; 联想产品主导型组织架构特点; 对产品主导型组织架构的评估;利于现有核心业务的增长和竞争力增强 保证新业务能够获得足够的重视和资源 为各产品建立明确的客户导向 建立更加专业化的销售队伍和渠道 使得业务群对其资源有更好的控制和管理 增强管理效率，并且减少对相互协调的要求 建立清晰的损益结构来衡量各个产品/服务的业绩;产品主导型组织架构优于其它架构模型，但客户主导型亦有一定的突出优点;联想产品主导型组织架构需要针对其不足之处进行优化;优化后的组织架构使得联想业务群可以与其行业内的世界领先企业进行清晰、直接的对比;;会议议程(Agenda) –11月22日上午;由于当前联想组织架构与3年后组织架构之间存在显著差异，联想需要通过过渡组织架构来完成架构重组;联想组织架构：过渡方案;会议议程(Agenda) –11月22日上午;下一阶段工作的重点将在编写详细的战略和实施计划上;备用;全球行业领先者概况; * 负责新业务群的工作，新业务群包括手持设备，IT服务，信息运营，应用软件;财务，人力资源;;联想组织架构：过渡方案;;家 用 台 式 机;现有组织架构存在的不足之处部分是由结构本身造成的，也有部门是由于管理程序和主要业绩指标等原因造成的;利于现有核心业务的增长和竞争力增强 保证新业务能够获得足够的重视和资源 在产品单元内建立明确的客户导向 建立更加专业化的销售队伍和渠道 使得业务群对其资源有更好的控制和管理 增强管理效率，并且减少对相互协调的要求 建立清晰的损益结构来衡量各个产品/服务的业绩