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员工思想工作与以人为本融合下管理模式研究 　　员工思想工作属于我国各大小型公司发展的基础，其对公司的工作质量可起到一定程度的推动作用，而“以人为本”的管理理念也属于保障员工切身利益，提高员工满意度的重要指针。将员工思想工作与以人为本理念充分地融入公司的管理模式当中，可在保证员工利益的同时，提高公司整体管理水平，并进一步地促进公司社会与经济效益的统一发展。因此，笔者就以目前所工作的联通公司为例，具体分析员工思想工作与以人为本融合下管理模式的应用，以供相关人员参考所用。 　　一、前言 　　员工思想工作与以人为本的管理理念在公司发展当中属于重要的组成部分，采用合理的手段，将员工思想工作与以人为本理念充分融合，制定出积极、有效的管理模式，对提升员工的整体素质，提高公司内部管理的整体水平，促进公司长效发展有着十分深远的影响。因此，于公司发展过程中，积极推广与充分应用员工思想工作与以人为本融合下的管理模式，也将显得很有必要。 　　二、员工思想工作与以人为本理念的概述 　　第一，员工思想工作的概述。 　　员工思想工作又称作员工思想政治教育工作，其是指有目的、有理念的对员工施加意识形态的影响，以转变员工的思想观念，并有效指导员工行动的社会行为，促进员工人生观、道德观、价值观、世界观的提升。而在一个公司的运营过程当中开展员工思想工作，主要是期望通过对员工整体思想水平与政治意识的不断提升，使员工的思想政治觉悟能够沿着社会主义主流意识形态前进，进而促进公司的和谐、稳定、健康、长效发展。 　　第二，以人为本理念的概述。 　　根据我国共产党十六届三中全会《决定》中提出的新要求，“以人为本”这一理念主要是指：中国共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。而随着时代的不断发展与完善，以人为本的理念也被越来越广泛地应用到了各大中小型公司的内部管理当中。以人为本理念，从科学内涵上来看，其主要体现出了两大方面的涵义：其一，“人”的概念，主要是强调人贵于物，在现代社会中，更加体现出了将人的价值放到首位的一种现象，其作为一种现代社会的发展观，人本思想主要是相对于物本思想而提出来的。其二，“本”的概念，“本”在哲学的角度来看，其主要体现出了事物的“根本”与“世界的本原”两方面意思，而将“本”应用到“以人为本”这一理念中时，是指“根本”的本。因此，以人为本中的“本”，就是说与神、与物相比较，“本”是更加重要，更根本的，不可以做出舍本求末、本末倒置的事情。 　　三、员工思想工作与以人为本融合下的管理模式应用 　　通过对员工思想工作与以人为本理念的分析，我们可以看出，以上两点在公司内部的管理当中占据着尤为重要的位置。因此，笔者就以我国的联通公司为例，具体分析员工思想工作与以人为本融合下的管理模式的应用。 　　第一，将企业文化与员工思想工作紧密结合下的管理。 　　企业文化是整个公司企业的灵魂，因此，公司在重视以人为本式企业文化的同时，还应该将思想工作与其紧密结合，以促进公司管理的良好性。例如，联通公司在管理过程中，可通过丰富多彩、多元化、多样化企业文化活动的构建，使员工可随时随地的处在和谐、温馨的工作氛围中。在人性化企业文化活动所奠定的基础上，再开展员工思想政治工作，就更加容易使每位员工所接受，员工可以在喜闻乐见的活动当中获得对企业发展有益的思想教育，并通过自身素质水平的提高，推动工作的效率，进而促进整个公司的健康、稳定发展。 　　第二，将员工思想工作与维权帮扶理念紧密结合下的管理。 　　我们在前面所提过，“以人为本”的理念，从根本上而言，就是指将“人”摆在首要位置，一切以“人”的利益为最终，不管是在工作还是生活中，都不应该本末倒置、不重视人本思想。基于以上因素，于公司管理中，将员工思想工作与员工维权帮扶理念相结合，便也显得十分重要。只有保证公司每位员工的切身利益不会受到侵犯，才能使员工思想工作顺利开展，因此，作为公司管理层人员，必须站在员工的角度考虑问题，真正地将维权帮扶措施落实到位。例如，在实际的工作当中，如果公司对某些事件处理不当的原因，使某位员工的合法权益受到了侵犯，管理人员便应该及时的做好对员工的安抚工作，并尽快利用正当的渠道，协助员工进行维权，以保证员工的切身利益。再如，公司可根据实际发展情况，建立绩效考核奖励政策，将员工的绩效与工资待遇相挂钩，如果员工工作表现积极，绩效良好，则可给予适当的奖励，以此来激发员工对工作的积极性与主动性，并进一步地促进公司整体的发展[1]。 　　第三，将排忧解难与员工思想工作紧密结合下的管理。 　　在新时代的发展下，公司于生产运营过程中，也不应该只重视自身的发展利益，还应该在做好员工思想政治工作的同时，综合、全面地考虑到员工的利益与困难。而将排忧解难与员工的思想工作相结合下的管理，主要突出在以