2012年华致酒行后备人才招聘方案课件.pptVIP

2012年华致后备人才招聘方案 华致人力资源部 2012年9月 目录 一、 华致后备人才招聘目的 二、华致后备人才各省区招聘人数分布 四、各省区在招聘工作中需要用到的工具 --4.1 省区前期招聘流程 --4.2 省区与学校联系所需资料（公司介绍、职位介绍） --4.3 后备人才发展通道 --4.4 华致通用人才基本素质模型评估表 三、人力资源部门在此次招聘中做的支持 五、后续工作安排 目录 一、 华致后备人才招聘目的 二、华致后备人才各省区招聘人数分布 四、各省区在招聘工作中需要用到的工具 --4.1 省区前期招聘流程 --4.2 省区与学校联系所需资料（公司介绍、职位介绍） --4.3 后备人才发展通道 --4.4 华致通用人才基本素质模型评估表 三、人力资源部门在此次招聘中做的支持 五、后续工作安排 华致后备人才招聘目的 贯彻董事长提出的“今后的管理干部绝大多数要从公司的基层员工中培养出来”的指示，打造华致内部人才培养体系； 满足公司基层人员招募及合伙人店人员招聘的需求，确保公司在快速发展过程中的人才供给； 目录 一、 华致后备人才招聘目的 二、华致后备人才各省区招聘人数分布 四、各省区在招聘工作中需要用到的工具 --4.1 省区前期招聘流程 --4.2 省区与学校联系所需资料（公司介绍、职位介绍） --4.3 后备人才发展通道 --4.4 华致通用人才基本素质模型评估表 三、人力资源部门在此次招聘中做的支持 五、后续工作安排 100人左右 1、综合考虑下半年各省区新开发酒行情况； 2、现有合伙人对人才的需求； 根据招聘人员的性质， 确定为校园招聘 华致酒行后备人才招聘分布的区域及人数 首批招聘人数： 招聘人员分布区域： 招聘渠道： 华致酒行后备人才招聘职位分布区域 注：招聘人数较多的省区，人力资源部将下到省区配合进行人才的面试及选拔； 招聘人数较少的省区，人力资源部将通过视频面试协助省区进行人才选拔； 华致酒行后备人才素质模型及学校定位 学校的选择： 全国旅游、酒店专业类本科、大专、中职高类学校。 学校选定的原因： 此类学校大多数专业与华致现有基础岗位要求较匹配，便于公司后续的培养。 目录 一、 华致后备人才招聘目的 二、华致后备人才各省区招聘人数分布 四、各省区在招聘工作中需要用到的工具 --4.1 省区前期招聘流程 --4.2 省区与学校联系所需资料（公司介绍、职位介绍） --4.3 后备人才发展通道 --4.4 华致通用人才基本素质模型评估表 三、人力资源部门在此次招聘中做的支持 五、后续工作安排 人力资源部门在此次招聘中做的支持 一、提供各省区在与学校接洽过程中所需资料： 介绍信、公司简介、职位简介等校园招聘中需要用到的文字材料； 二、明确本次招聘人才的招聘要求，统一各省区招聘人才的标准： 1、制定《华致通用人才素质模型评估表》； 2、各种招聘用表格及工具的设计； 三、配合各省区进行人才的面试、选拔： 人力资源招聘团队全力支持各省区工作，到各省区配合省区人员进行面试; 四、人员录用后的后续工作安排； 签订实习协议、确定薪资标准、培训安排等； 目录 一、 华致后备人才招聘目的 二、华致后备人才各省区招聘人数分布 四、各省区在招聘工作中需要用到的工具 --4.1 省区前期招聘流程 --4.2 省区与学校联系所需资料（公司介绍、职位介绍） --4.3 后备人才发展通道 --4.4 华致通用人才基本素质模型评估表 三、人力资源部门在此次招聘中做的支持 五、后续工作安排 各省区招聘过程中需做的工作 调查 联系合适的学校 评估、选拔人才 各省区人员带上招聘工具包，去各省内酒店旅游专业学校联系。 各省区需要招聘的职位及数量情况摸底 （完成） 各省区人员在选定面试人选后和人资招聘团队一起，统一使用公司的《华致通用人才素质模型评估表》里的维度选拔人才。 华致酒行公司简介 华致酒行成立于2005年5月，现在是中国保真酒品连锁销售第一品牌，年销售额20多亿元，品牌价值33.86亿。 是为中国各消费阶层提供一流酒品及优质服务的中国首个高档真酒连锁销售系统，开创了中国酒业经营的崭新格局，拥有良好的业绩记录和强劲的发展势头。目前在全国有几百余家连锁专营门店，预计在未来5年左右，规模将突破1000家。 招聘工具包 华致酒行公司简介（续） 华致酒行以保真连锁销售为经营理念，以“精品”、“真品”、“服务”为核心价值，在产品选择上精益求精，与全球顶级品牌联手，产品由产地直送华致酒行，全程品质监控，确保每一瓶酒品送到消费者手中都货真价实。如在中国名品酒方面，旗下拥有中国白酒和黄酒的顶级品牌；而在国际名品酒方面，为“英国皇家专供威士忌”拉弗格的中国区总代