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商业经济下人力资源管理发展 　　摘要：当前商业经济是市场经济和知识经济的相互融合，而人力资源管理要与这种经济形式相适应。创新各类管理更符合商业经济下人力资源管理的趋势。 　　关键词：商业经济 人力资源管理 发展 趋势 　　在新商业经济模式下，企业的经营管理者要充分把握人力资源管理的发展趋势，并以此为依据制定人力资源管理的方法和措施，提高人力资源管理的效果，增加企业的人才竞争力，促进企业可持续快速发展。 　　一、新商业经济的概述 　　新商业经济的形成是受到市场以及知识经济的相互作用、影响和促进，这种新的经济形态和知识经济以及市场经济都不相同。新商业经济就是以知识经济运行的规律为基础，那些具备先进知识、思想以及专业技能的人可以积极的更新自己的知识结构，应用和创造知识，坚持创新，并有效的将知识转化为经济和社会效益，促进经济和社会发展的经济，这结合了市场经济和知识经济。所以市场经济和知识经济相互融合在一起形成了新商业经济。而在这种新的商业经济环境下，人们的工作方式以及人与人之间的关系发生了转变，所以人力资源管理要和这些改变相互适应，提高管理的效果。 　　二、人力资源管理的趋势 　　1、管理的创新 　　企业想要提高劳动效率，就要提高人力资源管理的效率，并对管理进行创新，而不是仅仅依靠机器或者技术等。人力资源管理的一个趋势就是管理创新。企业要逐渐改变员工的日常考勤、绩效考评、薪资福利等传统工作内容，还要重视其他的工作内容，例如对企业的人事管理制度进行指定和完善、建立健全员工的培训和教育制度、制定企业人力资源管理的规划、加强企业的人才储备等。 　　2、人本管理 　　充分了解、满足员工的需求，并对他们进行培养，是以人为本的主要内容，这也是企业发展的一个重要方面。传统的管理主要工作就是“管”，当前的管理是不仅要“管”，还要“理”，也就是控制和发展。在一个组织当中，人是最根本的和最具潜力的一个因素。在新的商业经济环境下，首先要尊重人。人力资源管理人员对每一个员工都要尊重，充分激发每一个员工的个性和潜力，并利用这些个性和潜力促进企业的发展。 　　3、管理组织人 　　企业想要获得可持续发展，需要的是组织人，而不是个人。个人要认可和认同企业的文化，然后服务于企业，并充分发挥自身才能发展壮大企业。个人首先要将自己当成组织人，然后才能为企业所用。所以企业既要让员工感到满足和快乐，还要培养员工的敬业精神，将员工培养成组织人是将来人力资源管理发展的一个趋势。 　　4、管理团队 　　团队可以比稳定的群体做出更快和更灵敏的反应，不仅重视问题解决的结果，还重视问题解决的过程，团队的管理可以满足当前网络经济发展的需求。当前，信息技术和网络技术不断发展，以此为基础产生了虚拟团队，虚拟团队成员之间比现实团队之间具备更加紧密的联系，相互之间没有直接利益冲突，可以随意进出。这也是新商业经济环境下人力资源管理的一个发展趋势。 　　5、管理员工关系 　　作为人力资源管理人员要充分意识到和谐的员工关系可以避免劳资纠纷、避免企业声誉受损。所以人力资源管理者要熟悉劳动法，并可以良好的处理人际关系矛盾，充分满足员工的需求。 　　6、管理差异 　　从经营管理方面来说，员工具有不同的工作态度、处事原则、激励模式等，同时他们的性格、水平、职业发展方向等也不相同。当前的社会重视发展个性，所以人力资源管理要了解、尊重、认可这种差异，然后在进行管理，这样才能充分发挥每一个员工的才能，促进企业发展的创新。 　　7、管理学习 　　人力资源管理的一个内容就是将组织转化为学习型组织。学习型组织重视人本管理，其信念和使命是特别的，其生命力非常的旺盛，持续的改革和创新，这是一种特殊的组织，可以充分发挥出个人的潜力，并将个人的发展和组织的发展相互结合，在学习的过程中既充实了员工自身，还在工作中更具创新精神，促使自我价值和企业价值共同实现。 　　8、管理自我 　　在当前新的商业经济环境下，市场经济给人的自由发展提供了很大的空间，更彰显了个体行为。自我管理就是管理自己的目标、理想、心理以及行为等，并组织、约束、激励、管理自己。人力资源管理的一个发展趋势就是自我管理。 　　三、创新企业人力资源管理 　　1、建立培训、交流机制，提高员工的素质 　　企业可以建立健全员工培训机制，促使培训更具针对性，并增加实践培训的比重，提高培训的效果。此外，还要增加行业企业间的交流和学习，拓展员工的视野，增加员工阅历，促进企业经济的发展。 　　2、坚持以人为本和精细化的管理理念 　　企业发展和企业员工的创新精神、工作能力和敬业精神息息相关。在管理人力资源的过程中要进行精细化管理，进一步挖掘员工潜力和提高工作效率。充分肯定员工在企业发展中的重要作用，创设良好的环境供企业发展，从财力、物