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园林工程施工进度控制及其有效措施 　　摘要：本文针对园林工程施工中的进度控制，质量控制、成本控制、安全控制以及施工管理过程中存在的一些问题，提出了相应解决措施和建议。 　　关键词：园林工程；施工进度控制；施工管理 　　1 施工进度控制 　　1.1影响工程进度的主要因素 　　（1）园林工程中多单位交叉施工现象很多，施工场地被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。如近几年生态景观林工程、唐徕公园整治扩建工程及几大广场建设工程中，都存在多家单位同时施工现象，如水景、照明、土建、绿化、道路面层等，任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期，只有加强各施工单位的沟通 掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。 　　（2）图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃如唐徕公园整治扩建一期工程中的水幕浮雕就因为方案迟迟不能确定，直到目前还不能实施。细致的图纸会审，及早发现问题，及时调整计划，灵活的应急措施是应对此类问题的有效办法。 　　（3）园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误[1]。 　　1.2进度控制的主要措施 　　施工进度控制的主要措施，一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。 　　2. 施工质量控制 　　2.1影响工程质量的主要因素 　　园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。 　　2.2质量控制的主要措施 　　2.2.1施工准备阶段的质量控制 　　园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备[2]。 　　2.2.2施工阶段的质量控制 　　根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 　　第一，施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。对施工质量有重大影响的工序，应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。第二，人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。第三，材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。 　　2.2.3交工验收阶段的质量控制 　　工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。 　　3. 施工成本控制 　　3.1影响工程成本的主要因素 　　施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引