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园林工程施工项目管理科学方法探讨 　　摘要：园林施工项目管理在广大企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所重视。保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有十分重要的意义。 　　关键词：园林工程；施工；项目；管理；科学方法 　　园林工程施工项目有效地管理不仅对项目、对企业能产生良好经济效益，对一个城市也会产生良好的社会效益。成功的管理，不仅能促进项目和企业的发展，也能推动园林市场不断发展及前进。 　　1. 园林施工项目管理的基本方法 　　园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的科学方法就是目标管理方法。目标管理方法自 20 世纪 50 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊效果。 　　2. 园林施工项目进度控制 　　2.1园林施工项目进度控制概述 　　园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 　　2.2园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务 　　2.2.1园林施工项目进度控制方法 　　园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 　　2.2.2园林施工项目进度控制的措施 　　园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 　　⑴组织措施。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。②认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。③承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。④现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。 　　⑵技术措施： 　　①优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；②采用动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；③充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；④提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；⑤严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施[1]。 　　3. 园林施工项目成本管理 　　园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 　　3.1园林施工项目成本管理的意义和作用 　　随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 　　3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 　　⑴体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。 　　⑵机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。 　　⑶素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。 　　3.3降低园林施工项目成本的途径和措施