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在农电线损管理中思考 　　摘要：国家投巨资进行农网改造，其目的是提高电网的供电能力，降低线损、提高供电质量、降低电价、减轻农民负担。现在全国性的农网改造工作即将结束，供电企业的线损管理工作也将面临新的问题，随着农电体制改革的进一步深入，线损管理工作显得越来越重要。本文探讨了农电线损管理若干措施，以其为农电线损管理者提供参考。 　　 关键词：农电；线损；管理 　　 　　 一、我局农电线损现状 　　 1、农村10千伏及以下供电设备情况 　　 到2010年底，我局供电所管辖范围内共有10千伏线路2745条，长度326千米，配电变压器712台，容量64650kVA，其中专变72台，容量8452kVA 　　 2、10千伏高压线损及高损线路情况 　　 2010年度，农村10千伏线路关口电量1、13亿千瓦时，台区电量1、06亿千瓦时，损失电量0、07亿千瓦时，10千伏线路高压线损率6、42%。 　　 3、公变低压线损及高损台区情况 　　 2010年度，农村公变台区电量0、96亿千瓦时，低压到户电量0、81亿千瓦时，损失电量0、15亿千瓦时，农村公变台区低压线损率15、63%。 　　 2010年度农村公变低压线损率超过20%的台区有103个，占公变台区总数的14、45%。 　　 二、存在的问题 　　 2009年农电降损整治实施了一系列措施，取得了较好的效果。但是，农电线损还比较高，降损空间还比较大，其中主要存在的问题是： 　　 1、认识不到位。部分供电所对农电线损管理工作不重视，人员配备不到位，责任心不强，整治力度不够，线损居高不下，高损台区还比较多。 　　 2、考核不到位。农电奖惩机制不健全，考核流于形式，部分县局对供电所、供电所对农电员工的考核没有兑现，农电降损压力没有传递到员工。 　　 3、线损统计分析不到位。部分供电所报表数据与实际情况不相符，对线损异常情况不进行分析，降损措施没有明确到线路和台区。 　　 4、稽查不到位。跟班稽查没有形成闭环管理，对发现的问题没有处理、整改等记录，对违章用电、挂钩用电、内外勾结窃电等整治不力，自用电管理不规范。 　　 5、基础管理不到位。设备台账等基础资料不全，农村低压线路三相负荷不平衡现象普遍存在，有些供电所没有开展农电线损理论计算。 　　 6、计量管理不到位。表计没有定期校验，计量封铅管理不规范，一些单位没有建立计量封铅编号及档案管理制度，部分台区没有安装台区总表，有表无卡、有表无封等现象依然存在。 　　 7、农网改造不到位。农村10千伏线路超供电半径的比例占总数的30%，低压线路普遍超供电半径，卡脖子现象严重。 　　 8、科技投入不足。新设备、新技术应用少，农网科技含量低。没有采用统一的农电线损管理分析系统，工作流程不一致，管理水平较低。 　　 三、整治主要措施 　　 1、认真落实线损管理人职责。职责包括：负责线损管理工作，督促各所完成上级下达的线损指标；编制10kV线损管理的工作计划和指标分解方案，并协助农电总站提出线损考核和奖罚办法；提出并落实供电区域内的电网结构优化、无功补偿配置、改善电压质量及其他降损节能的技术措施；负责对经营指标分类统计、分析，并及时汇总上报；负责对全局各供电所、线路的线损率的统计考核，做好每月线损完成情况的统计、分析和总结；负责每5天对变电站关口表进行母线电量平衡计算；定期组织营业普查，查处违约用电，打击窃电行为，堵塞管理漏洞，对用电量波动异常的客户，及时调查分析；协助农电总站定期召开经济活动分析会，提供各种分析资料，制定并落实降损措施；完成领导交办的其他工作。 　　 2、线损管理应细化。举例：考核标准和目标过于笼统，一刀切，没有按实际情况分别制定工作目标，使管理者无所适从，执行者没有压力。达不到奖勤罚懒，公平公正的目的。如线损指标，国家标准综合变压器12%，农业变压器10%。村电工和抄表员只要所管台区的平均线损不超11%，按考核标准就可全额领取线损奖，但是各所分配的线损指标又不相同，大部分都在10%以下，其结果是造成农电工领取了线损奖，而供电所却完不成线损指标的难堪局面。再者，统一的指标给个别人提供了可乘之机，比如某人管理的台区实际线损为8%，但考核指标为10%，当月购电量为50000kWh时，相差2%，即有1000kWh的漏洞，但却无法对其处罚，这样不利于规范管理，使个别农电工钻了空子，甚至间接地助长了懒散和不正之风，其工作的动力和压力明显不足，不利于工作的开展。 　　 针对此类现象，考核办法中一是应分台区制定不同的线损指标，二是加大考核力度和细度，不给个别人以可乘之机。如单台考核奖惩线损按实际分台区核算指标，应按损失电量折价的百分比来兑现奖惩，使其不论大小月份，只要超标，电量损失的绝对值累计是不变的，考核结果是