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国际工程项目管理方法分析 　　摘#8195;要 在经济全球化的背景下，近几年中国工程公司在国外承接工程项目的情况日益增多，但由于国内外的情况差异较大，因此如何协调好国际工程项目是关键，尤其是对于国际工程项目的管理来说，更是重中之重。基于笔者的工程经验，剖析了实施国际工程项目管理办法，并对国际工程项目管理中重点关注的合同管理、索赔以及人员管理方法等提出了建议，旨在为同类国际工程管理提供参考。 　　关键词 国际工程项目；项目管理；合同管理；人员管理 　　中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)122-0180-01 　　 　　1 国际工程项目准备前期管理 　　要做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分关键。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面要求：1）具有国际工程项目的管理经验，调动各方面积极性，有处理实际问题的能力。2）具有国际工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平。3）同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 　　2 国际工程项目施工阶段管理 　　国际工程项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，其项目管理的主要任务包括以下： 　　2.1 项目进度管理 　　施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，尤其是国际工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度管理并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。在国际工程项目管理中，运用动态控制原理控制项目的目标已逐渐得到普及，许多施工企业已重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作。笔者认为，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。 　　根据国际工程项目特点，进行项目进度管理可以：1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。2）进行施工进度的动态控制。3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。 　　2.2 项目质量管理 　　在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。 　　在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。 　　2.3 项目成本管理 　　做好成本管理工作，首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成管理的责任，在成本管理方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本管理责任网络。 　　笔者认为进行国际工程项目施工期间，管理成本方法可从以下几点着手：1）以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。2）办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。3）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。4）定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。5）加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。 　　3 合同管理 　　做好合同管理是国际工程项目管理的重要措施之一。对于国际工程项目来说，有几份甚至几十份相互联