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国企文化建设现状及改进建议 　　上世纪70年代后期，西方企业在经历了经验管理、科学管理两个阶段之后，进入了文化管理的新阶段，企业文化的研究和建设也被推广到全球。我国企业在上世纪70年代仍保持国家所有的形态，并且受到政治形态的极大影响，从当时的GDP来看，对生产经营产生了巨大的正面效应。国有企业从厂长到工人每个人都有一个共识：“我们是国家的主人”、“爱厂如家”、“勤俭节约”、“元私奉献”等，形成了企业一套独具特色的经营观念，实际上已经发挥着企业文化的导向功能和凝聚功能。受这些理念的支配，工人们上下一致，团结奋进，以极大的热情完成了上级下达的一个又一个任务。 　　改革开放后，企业文化作为一种新的管理模式被正式引入我国的企业中，并迅速形成了一种企业文化热。由于对企业文化的理解浅显以及企业文化建设的短视，再加上反对全盘西化的风潮造成企业文化建设的低落。进入90年代，中央决定全面实行社会主义市场经济。为企业文化理论和实践的发展带来了新的机遇，第二次“企业文化热”蓬勃兴起。“建设优良的企业文化”等语句相继出现在党的十四大文件和中央领导的讲话之中。一些在市场竞争中脱颖而出的企业在建立现代企业制度的同时，也培育了催人向上的企业文化，取得了骄人的业绩，其中的佼佼者有海尔、联想等等。但是除了海尔、联想，我们提起企业文化时，还能想起谁? 　　现在，国有企业纷纷改制，使自己得到了一个重新构建企业文化的契机。那么，国有企业文化建设究竟该何去何从呢? 　　 　　改制后国有企业文化建设的现状 　　 　　1.企业文化建设表面化 　　企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。意识形态从来都是依附于企业实体之上，文化的形式是虚的，但内容是实在的。 　　文化的感觉是虚的，但精髓是实在的。有文化的企业未必都成功，没有文化的企业注定不会成功。很多企业把企业建设聚焦在各种口号的提出以及各种文体活动的组织上，而忽略了企业文化的内涵。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 　　 　　2.企业文化建设“标准化” 　　企业文化建设是一个漫长的过程，每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此形成不同的企业文化特点。如果说我们的企业因为行业不同，同一行业处在不同的地方，环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同，进入市场的时间不一样，因此文化即使处在同一行业也会有所不同。企业文化建设没有现成的模式和标准，任何一点的不同，都会影响企业文化的内涵和外延。所以，我们说“个性化”应该是企业文化的生命力所在。而现在很多企业，忽视了企业文化的个性化特点，抄袭成风，缺乏创新。 　　 　　3.企业文化万能化 　　企业文化不是万金油，不是塑造企业的圣经，更不是企业赖以生存的唯一，企业文化对企业的凝聚力、生产效率以及企业的发展固然有着重要的作用，但它是渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中的。历来是成功的企业拥有成功的企业文化，无论这种文化你是否承认它，是否有意识地建设过它，它都是存在的，不成功的企业必定不会有成功的企业文化，无论你是否提出了多么慷慨激昂的口号。企业文化总是依附于企业实体，没有正确的战略方向，没有科学的企业制度，单独提出企业文化，无异于痴人说梦。 　　综上所述，企业文化建设需要企业依据自身历史渊源和经营特点构建长远的文化发展战略，需要企业负责人身体力行，需要全员参与，任何一个政策必须依据和围绕企业文化建设发展战略去制定，才能整合企业各种资源去建设企业文化。 　　 　　企业文化如何设计和建设 　　 　　企业文化建设的设计就是要从外部需求、内部要求及历史经验三个方面的分析人手，确定企业的核心价值观和组织行为准则，也就是企业内部做事的规矩，或者说是企业内部的游戏规则，并辅导帮助企业的核心决策层身体力行并实施推广，并内化成为员工的行为准则和企业的风气，从而形成企业文化。具体可分为三个步骤： 　　 　　1.准确地认识和评价现实的企业文化 　　企业文化在一个企业中的作用是无形的和潜移默化的，当文化的积累和沉淀由量变达到质变时，会对企业的生存和发展有着根本性的影响，那么，如何准确地认识现实的企业文化呢?笔者认为应该把握三个关键，即在企业发展的关键阶段发生的对企业生存有着关键影响的关键事件，通过对这三个关键的深入调查和理解，再提取关键阶段出台的各种规章制度，可以让我们从浩如烟海的繁文累牍中理出一条清晰的脉络，来了解企业不同发展阶段的不同文化特征。以此为