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图书馆人力资源管理中激励机制必要性 　　摘要 本文针对图书馆管理中出现的人力资源管理问题,提出了在图书馆管理中实行激励机制的必要性和重要性,展示了激励的原则、方法和技巧。 　　关键词 图书馆;人力资源;激励机制;图书馆管理 　　中图分类号G251 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)30-0045-02 　　目前,大多数图书馆把精力主要放在抓读者服务和信息资源开发与建设上,很少考虑如何开发人力资源、激发馆员们的工作热情与潜能的问题。马克思主义认为,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人类社会所进行的各项生产活动都是靠人去完成的。图书馆做为知识信息的传播工具,必须大力开发人力资源建设,增强图书馆人力开发能力,更好的利用其技术和信息资源为社会发展服务。 　　1 图书馆人力资源管理现状及问题 　　图书馆作为社会文献信息服务中心,是文化、信息资源集散地。随着形势发展、时间推移,图书馆工作人员素质和管理水平都有了很大提高。但是,在图书馆人力资源配置和管理上,还存在人员配置模式不合理,收入相对偏低,工作积极性不高,人才队伍不稳定,人才流失与浪费严重等弊端需要解决的问题。 　　1)人员配置模式不合理。图书馆在人力资源配置上,长期以来受到传统的计划经济模式的制约,总摆脱不了关系、面子、人情等诸多“人为性”因素干扰。图书馆本身没有多大的人事权,这在很大程度上造成图书馆员工文化层次参差不齐、专业结构不合、具有图书馆专业学历人员较少等问题,这种不合理的结构也给图书馆管理造成一定困难; 　　2)职称与岗位结构不科学。图书馆是一个多学科、多层次的为社会公众、科研服务的学术性机构。其学术性和服务性的特点决定了人员层次的多样和岗位要求的差异。一些业务能力不足的人员占据其不胜任的关键岗位,压抑了一些工作能力强的工作人员的积极性。由于劳动岗位的合理安排、人员的职务聘任与以职称工资为主的劳动报酬的尖锐矛盾,职工中普遍存在着“论资排辈”、不求上进、避重就轻等现象。使聘任制工作无法真正形成竞争机制,真正实现优升劣降、优胜劣汰; 　　3)人才流失与浪费严重。政府通常对中小型图书馆的投入力度不够,让馆员们自觉社会地位不高,经济待遇偏低,工作单调、枯燥,没有满足感和成就感。株洲市图书馆是一个地市级公共图书馆,属国家二级馆,每年的财政投入很少,由于政府的不重视,单位缺乏调动职工积极性的奖酬资源,使得图书馆队伍不稳定,业务骨干不断外流。株洲市图书馆每年一次的频繁的岗位变动,使馆员们觉得工作充满了不定因素,工作也不安心。人才作为一种资源,是需要流动的,正常、有序的人力资源的流动可以使人才增值。但是面对人才资源的流失和职工的消极情绪,如果不正视这一问题,不仅会严重妨碍图书馆服务功能的正常发挥,而且将直接影响并威胁到图书馆的生存与发展。 　　2 图书馆实行激励机制管理的必要性 　　激励机制是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等,对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制,是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制在图书馆管理中的应用便可以很好的解决这些问题,它一旦形成,就会内在的作用于组织系统本身,影响着组织的生存与发展。 　　1)图书馆馆员的人性本身的需要。学者通常将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五种。从人性的基本需求来说,图书馆工作人员不仅需要薪金荣誉,更需要感性上的尊重和认可。激励可以产生有目的的行为去实现目标;且激励又可以减少防御性行为,增加建设性行为。 　　2)图书馆管理的自身发展的需要。图书馆一直以来,被人们认为是“清水衙门”,给人才资源的利用和发展带来非常不利的影响。图书馆工作人员如果工作积极性不高,务必给图书馆发展造成很大的阻碍,所以必须充分意识并强调图书馆工作人员的主观能动性。这就需要建立科学、规范的人才激励机制,将人力资源的管理与图书馆的发展更好的结合起来。 　　3)提高图书馆管理效率的需要。在图书馆的管理中推行激励机制能提高人的自觉性、主动性、创造性和工作热情,从而提高工作绩效。有效的激励可使人积极主动而不是消极被动地工作,可以克服消极怠工,甚至劳而无功、劳而有害的行为。人的能力在执行某项任务的过程中是相对稳定的,而激励程度的变化却是很大的,所以激发人的动机就是管理的关键。 　　4)图书馆的组织文化建设的需要。图书馆是一个传播知识、技术、文化、服务社会、弘扬科学精神的地方,它有着与自身发展特点相适应的学术氛围和文化环境。图书馆做为社会文献信息中心,是开展思想教育、传播知识文化的有力工具,也是丰富人民群众生活和文化建设的重要平台。我们的图书馆工作人员既然是“人类灵魂的工程师”,那么