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和谐思想在企业管理中应用 　　【摘要】实施和谐管理是企业提高整体竞争力的必需，只有和谐管理，才能培养出对企业忠诚的客户，提高品牌的凝聚力和市场的战斗力；只有和谐管理，才能消除企业与各级供应商以及销售商之间的矛盾和冲突，达到整个产业链的共同发展。为此文章对和谐思想在企业管理中的应用作了分析。 　　【关键词】和谐思想；企业管理；企业文化 　　【中图分类号】 G40 【文献标识码】A 　　【文章编号】1674-1145（2008）08-0023-02 　　 　　一、和谐思想在决策方面的应用 　　 　　（一）管理者要清晰表达 　　和谐的管理就是管理者和员工之间能够上传下达、沟通顺畅、严格执行的管理。美国前总统里根曾经在一次餐会演讲中说：“人生成功的秘诀在于你能够驾驭周围的人。管理者要清晰地表达；管理者在与员工沟通时首先要做到就是清晰地表达自己的观点。在整个沟通过程中，管理者处于主导地位。只有管理者表达清晰，才能消除误解和执行不力的情况，提高员工的工作绩效。尽管所有管理者都知道沟通的重要性，但并不是每个人都懂得怎样实现最高效流畅的沟通。在向员工传达有关工作目标、工作内容、员工应该遵循的程序等等信息时，为了保证表达得清晰，不被员工误解、曲解，管理者首先应该知己知彼，这是沟通的一个重要原则。 　　（二）求大同存小异 　　和谐并不等于完全一致，管理者和之间没有丝毫的矛盾和不协调是不可能的，因为即使是拥有共同价值观的两个人，就算他们的目标相同，为了达到目标所采取的方法也不一定相同。管理者要和谐管理，并不是要抹杀掉所有的不同和差异，让所有人达到一个标准，而是求大同存小异。在涉及到企业生死存亡的大问题上，要允许每个员工保留他的不同意见，这才是对人的充分尊重，也是企业达到和谐管理的必要条件。在管理界有一种错误的理解，认为异口同声就是人们对于一个问题有着相同的意见，众人达成一致时，领导者往往不能容忍一个不和谐的声音。其实，企业存在着很多这样的现象：企业内部看上去十分和谐，所有的成员步调一致，没有任何冲突。 　　（三）鼓励合作，避免过度竞争 　　企业面临着激烈的竞争，为了在竞争中取胜，管理者千方百计地提高员工的工作绩效，所以，在企业内部引入了竞争。适度的竞争确实能够提高员工的工作效率，但是，一旦竞争过度，就和企业内部需要的合作产生了矛盾，这时候竞争就会对企业产生副作用。所以，对于管理者来说，要想达到企业的和谐管理，就要协调好员工之间的关系，鼓励合作，避免过度竞争。所以在谈心时，要善于掌握各种心理，对症下药：以便取得较好的效果。 　　 　　二、和谐思想在组织方面的作用 　　 　　（一）组建和谐团队 　　企业的发展不可能仅凭借管理者或者少数几个员工的力量，任何一个管理者的成功梦想都要靠企业内部所有员工的共同努力。因此，只有团队才是为企业创造利润和推动企业可持续发展的力量源泉。所以，管理者有必要组建团队来来进行企业内部的活动。建立高效和谐的团队，就是为企业的发展建立持久的推动力。当然，组建和谐团队并不是把几个员工编成一个工作小组那么简单。管理者想要组建一个好的团队，就要重视团队人员选拔到整个团队的管理各个环节，充分考虑员工的个人意愿，将每一位员工都放在一个恰当的位置上。不和谐的团队不但不能高效地工作，甚至还有可能比员工个人的独立工作效率还低。有些生性孤僻的员工不太擅长与人合作，他们更习惯于在工作中有自己的空间，如果把他们强行编入团队，他们也无法与其他团队成员进行良好的沟通。 　　（二）和谐环境促进员工成长 　　人的成长依赖他所处的环境，员工所在企业的管理环境不同，造就了他们成长结果各异。而在一个企业中，员工成长的环境就是企业的价值观念所在。只有在那些管理者注重人性化管理的宽松环境下，员工们才能获得更好的成长，而员工的成长又是企业成长的本源。从这个意义上说，企业的成长就取决于企业的价值观念。企业由人组成，员工成长了，企业才能成长，所以，注重人的发展的企业才能获得长远的发展。如果管理者和员工之间能够营造一种互帮互助、和睦相处的氛围，他们就能够实现有效沟通。员工可以主动及时地参与企业的决策。从而感受到个人价值的实现，这样管理者和员工就能够心往一处想，劲往一处使，企业内部就会形成一个团队氛围。当员工在宽松的环境下取得良好的个人发展时，企业，也会获得长远的发展。 　　 　　三、和谐思想在领导方面的作用 　　 　　（一）志同才能道合 　　有人说判断一个企业的管理方法是否高效，只需要看管理者不在时员工是不是能够自动自发地积极工作就可以认定。不同的员工，其思想、习惯和行为模式等又会各不相同，要想让所有的员工都能够自动自发地工作，管理者就要在员工树立起共同的价值观和使命感，让他们“志同”，这样就能够达到“道合”的目的。中国人重