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园林工程施工管理中重要因素 　　摘要：园林工程施工管理是一门具有加强实践性的综合学科，不仅要对园林工程原理进行有效掌握，加强自身专业知识的学习以及综合素养的提高，而且也要具备现场施工指导的技能。此外，在园林施工管理中，应将安全作为第一要务，合理组织施工，确保工程质量，将园林绿化工程的艺术性、技术性和科学性有机地结合在一起，建造出美观、实用和经济的园林作品，使园林绿化效果达到最佳。 　　关键词：园林工程；施工管理；现状；重要因素 　　中图分类号：TU986 文献标识码： A 　　一、园林工程施工管理现状 　　（一）园林工程施工管理人员综合素质有待提高，队伍结构不合理 　　园林工程施工需要施工人员、设计人员、验收人员以及决策人员都具备相应的学科知识；但当前，大多数的相关管理人员的知识水平同园林工程的发展要求还存在一定的差距，对于材料、机械和人员等方面的安排与调度没有充分地掌握。同时，园林工程施工队伍结构相对单一，通常园林建设被看作成一般性质的工程建设，即便有土建技术人才，也对美学与生物学方面的知识不了解，一些园林项目施工虽然聘请了园林专家，但在协调方面工作不充分，导致园林施工管理全局意识缺乏，产生漏洞。因此，园林施工队伍整体素质急需提高，队伍结构有待合理。 　　（二）在园林工程施工管理中缺乏详细全面的施工图纸，现行施工图纸过于简单或者表达不清。 　　近几年来，园林工程有很多小项目的建设与施工，但是小项目往往由于其不受重视的地位导致施工图纸不健全甚至是被忽略。施工图纸的缺乏使得施工项目没有明确的图示来示意并阐述明白工程的整体意图，这样就很容易造成此类项目通常只有相对简单的设计图纸和施工方案，且施工过程相对随意。再加上施工人员与设计人员交流不畅，施工人员在不明确设计意图的前提之下进行施工，最终造成施工效果与设计要求不一致。园林工程施工过程要有强有力的理论作支持，根据相关说明做出更有利的完善，但是由于工程图纸的缺乏，导致园林工程的设计施工很不完善，施工时没有健全的指导性的文件，只能凭借相关经验或者是随意编造，甚至在园林绿化规划的植物上也随意安置，造成园林工程的效果不理想。 　　（三）园林工程各部门沟通机制不完善，工序质量管理不规范 　　鉴于园林工程施工的特殊性，需要各部门的共同参与和配合，然而在实际作中，会遇到园林各部门没能深入好全面的了解总体施工情况，导致单方施工或者重复施工的情况发生，甚至产生不愉快的正面冲突，阻碍了园林工程的总体进度；同时，园林施工工序质量管理有待严格。在园林工程施工过程中，如果没有有效地处理植物与土壤，例如，忽视了在栽种时定根水未能浇透、植物修剪不合理以及土壤施肥不到位等情况，则会在一定程度上导致园林建成后的植物的生长产生问题，对整体园林工程施工质量造成影响。 　　二、加强我国园林工程施工管理的重要因素 　　（一）提高园林施工管理人员综合素质，加强园林施工管理队伍培养 　　鉴于园林施工牵涉诸多学科知识，园林相关人员的综合素质和专业知识要具备和掌握，通过各种有效形式提高园林人才的专业知识和综合素质。为此，园林学校可增设专门学科，采取校企合作，给园林类学生实践机会，园林企业也要对企业职工进行有计划的培训，加强园林施工管理队伍的建设能力，提升园林施工整体质量。 　　（二）加强园林工程施工过程中的相关施工管理工作 　　由于园林工程的项目和内容比较多，所以不可能只由一个施工单位来完成，因此要有完整的规划，从而做好施工单位之间的协调沟通工作，对于一些需要交接的工程，双方要严格履行交接手续；同时，还要做好园林工程施工管理现场的管理工作。 　　首先，在施工前，要针对项目的实际情况制定出完整的工程规划，做出相应的科学合理的预算，将施工阶段的各项准备工作准备好，如施工工地、机械、材料、施工单位等准备工作； 　　其次，施工组织还需要根据工程项目的实际情况将工程进行划分，分配给几个不同的工程组来完成，并对每一个工程组中进行明确的权责分工； 　　最后，还要对每项工程中的进度实施规划，对施工人员进行适当的要求，保障工程的连续施工。施工现场管理是施工管理中一个非常重要的部分，施工现场管理的好坏将直接影响到整个园林工程建设的质量及其经济和社会效益。当前，在一些园林工程项目建设中，对施工现场管理不重视的现象屡见不鲜，导致出现了浪费严重、质量差、技术不到位等现象，同时也反映出一些管理上的问题，如施工组织的计划性不强、操作不严格、没有严格的规章制度等。这些问题产生的直接后果就是经济以及社会效益不高，影响到了企业的发展。 　　（三）做好园林工程施工中的成本管理工作 　　每一项工程建设都需要对成本进行科学有效合理的控制，使成本在保证质量的前提下最小化，这样才能实现资源的最优化，从而获得更大的经济和社会效益。在园林