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园林工程施工管理存在问题及措施分析 　　[摘 要]本文简要概述了园林工程施工管理及存在的问题，并从施工前准备工作、施工现场管理、施工质量管理等方面提出了强化园林工程施工管理的具体措施，具有重要的指导意义和参考价值。 　　[关键词]园林工程 施工管理 问题 措施 　　中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0195-01 　　引言 　　社会的不断进步带动了经济的高速发展，而经济的飞速发展又提高了人们的生活水平。随着人们生活水平的不断提高，人们生活节奏越来越快，这也就在无形之中增加了人们工作、生活和学习的压力。而园林能够很好的减轻人们生活、工作以及学习的压力，因此，园林工程施工管理必须引起我们的重视。 　　1 园林工程施工管理概述 　　园林工程是一项涉及绿化种植、假山、园路、景观小品、建筑、地形营造等多项内容的复杂工程，具备综合性强、施工工艺要求严、专业性强、施工技术复杂、建设规模大、要求各单位各工种人员相互配合密切协作的特点。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件。它主要包括园林工程施工组织设计、施工现场管理、施工质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等内容。 　　2 园林工程施工管理存在的问题 　　2.1 施工组织缺少健全的设计 　　在工程正式启动前，施工单位应秉着真实性及合理性进行施工组织的设计，施工组织设计直接影响到工程的顺利进行。而实际上，当前大部分园林施工企业都是采用的同一种施工组织设计，甚至与施工现场情况相差甚远，以自身的施工经验进行施工组织，从而导致了工程分项衔接不妥当，使得工期延长，使园林工程的施工质量与进度无法得到应有的保障。 　　2.2 施工质量缺乏有效的管理 　　质量问题是所有工程都极度重视的问题。而有些园林施工单位，为了降低成本，获取更多的利益，在施工中偷工减料，以次充好，自检时敷衍了事。而在相关监管部门的检测下，不足之处显露无遗，并要求重新严格整改，不仅使工期延长，也浪费了许多资源。 　　2.3 管理人员专业水平差 　　园林工程的各级人员都要求具备扎实的专业知识，通常应经过系统的理论学习和实践工作才能满足相关要求。我国的园林工程学科起步较晚，加上青少年毕业生不愿在底层磨练，导致专业人员数量不足的现象。而且，出现了从业人员大多为不专业或基层工人组成的队伍，对于专业知识的匮乏，加大了施工管理的困难。 　　2.4 施工人员良莠不齐，施工队伍的建设不科学 　　园林工程作为近些年兴起的行业，其中真正从事园林工作的技术人员及配置难以跟上园林行业的快速发展。由于施工人员良莠不齐，有经验的技术人员较少，进而导致了工程的施工质量下降。且当前的园林施工队伍结构单一，大多为土建方面的人员，对于植物美学涉足不深；有的园林工程有相关专家的加入，但在统筹协调方面的工作做的不够，园林工程施工管理未能建立起全局意识。 　　3 强化园林工程施工管理的措施 　　3.1 加强施工准备工作 　　（1）施工人员的管理 　　在园林工程中，人员的合理调配能有效的加强工程的质量。在各种先进技术、理念以及施工设备的合理使用的基础上，应将施工人员进行合理的调配，优化相关配置，使员工激发起主观能动性，进而加快生产。施工单位应成立施工项目部，以对园林工程的施工质量进行管理及控制，并结合园林工程相关的法律法规，制定相应的管理制度，实施项目经理责任制。中小型的园林工程通常使用垂直管理制度，由上之下统一指挥。而大型的综合生态园林工程，则从企业职能部门中抽取部分的专业人员成立施工项目组织机构，并时刻与职能部门保持良好的沟通，进而对园林工程进行管理。结合园林工程实际要求及施工情况，合理调配人员进行施工，且保证相关人员工作经验丰富，专业性强。在施工现场能对其他施工人员进行科学的指导，保证安全施工。应及时与施工人员沟通，保证人员的稳定性，对于施工实际情况及时掌握，以作出相关有效的处理。施工项目组织机构应在施工前对全体施工人员进行技术交底，并使各职能人员明确自身职责。 　　（2）施工技术准备 　　在工程正式启动前，施工企业、业主、设计及监理单位应进行图纸绘制及技术交底的工作会议；施工企业应对施工图纸进行熟悉，对设计人员的设计理念及质量要求进行了解，并保持与设计人员的沟通，将图纸及技术的相关问题进行释疑；施工企业应对施工现场进行全面的勘测，了解施工现场的地势及水电管道的走势，对于应排除的施工障碍应与有关方面进行协调处理；结合园林工程的具体需要，对相关资料进行分析，制定施工成本预算，确定工程施工合同；合理编制施工组织设计，并以施工计划为依据，绘制工程进度表，严格规范施工技术、安全设施及技术责任制等。