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园林工程施工管理症结和对策 　　【摘要】 园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，通过对绿化施工中存在的症结进行分析，提出了今后园林绿化施工管理可行的对策。 　　【关键词】 园林绿化工程；施工管理；症结；对策 　　中图分类号：TU986 文献标识码： A 　　随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。 　　长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。一个精品工程，“三分种植，七分养护”，园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，是施工程管理的重要组成部分，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。现对园林绿化工程施工管理的症结及对策进行浅析和探讨。 　　1存在的症结 　　1.1绿化施工队伍良莠不齐，难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度[1]。 　　1.2由于施工管理水平低，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。 　　1.3施工不规范，造成环境污染。 对园林绿化施工管理的相关法律尚未进入成熟阶段，很多执法部门拥有的权利以及涉及的管理范围还不是很明确。很多施工单位在施工的过程中，处于经济利益以及“省时省力”方面考虑，“占地毁绿”问题日益增多。同时，在事后很少做出补救工作，以至于这些园林绿化地区或多或少遭到污染以及破坏。 　　1.4 设计人员与现场配合不当 　　一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。 　　1.5工序质量管理不严格 　　在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。 　　2对策 　　2.1实行招投标制 　　要求绿化行政主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制。允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，淘汰施工质量差，信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。 　　2.2加强施工管理，积极推行相关制度 　　（1）、推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量[2]。 　　（2）、推行设计和质量现场交底与样板大样制度 　　通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位和细致部位施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。 　　（3）、实行预验收制度 　　园林绿化工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收；施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收。以此增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。 　　2.3严格按照相关程序施工，确保绿化效果 　　（1）、切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作，往往会加快施工进度。 　　（2）、严格按设计图纸施工。