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园林工程施工进度控制与管理一些探讨 　　【摘要】园林施工项进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计 　　划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 　　【关键词】园林工程；进度控制；施工管理 　　1.何为施工进度控制 　　绿化工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划，进行全过程实施进度管理，并对实际进度出现的偏差，采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成，并交付使用的动态过程。 　　2.影响施工进度的因素 　　绿化工程施工是一个有计划的连续性行为。影响施工进度的因素是多种多样的，管理人员不能片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低。而实际上影响工程进度因索是多方面的。影响的因素大致有如下几个方面： 　　（1）与项目相关联单位的因素。例如：道路绿化工程多是前期市政路桥工程的后续配套工程，若土建工程不能按期完成，那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与路桥土建交叉施工必然影响施工进度。 　　（2）设计文件的变更因素。如果在工程施工当中，业主对绿化设计变更，对工程的部分景观功能进行变动，必然造成原定的工程量大量的增加或减少等；或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符，再加之施工场地拆迁不到位，地下管线勘察不清楚，都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。 　　（3）业主指定的分包商多 　　业主出于自身利益把一部分工程指定分包，分包商越多，矛盾就越复杂、协调难度越大，对工程进度影响也越大。 　　（4）监理控制不力 　　主要表现在：①对进度没有进行事前的（主动）控制，有畏难情绪，未对业主和承包商提出合理建议；②不能跟踪现场控制督查，及时检查进度计划执行情况；③对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决，成为抑制进度的瓶颈。例如：大树移植施工的大树吊装绳索捆绑及抽取技术，作业人员是否会熟练操作将直接影响大树移植进度。 　　（5）业主供材不能及时到场 　　业主供材料一般都要考察、招标、评标、签定合同花费大量时间，往往满足不了工期需要，材料不能及时到场。 　　3.质量控制 　　3.1影响工程质量的主要因素 　　园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。 　　3.2质量控制的主要措施 　　3.2.1施工准备阶段的质量控制 　　园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求，在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。 　　3.2.2施工阶段的质量控制 　　根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 　　第一， 施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、 　　作业规范要点、工作顺序、质量要求，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。 　　第二，人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。 　　第三，材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。 　　第四，成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局