园林工程项目成本控制若干问题思考.docVIP

园林工程项目成本控制若干问题思考 　　摘 要随着我国市场经济体制改革的不断深入，园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。 　　关键词 园林工程项目；成本控制；思考 　　中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：1671-489X（2008）02－0066-02 　　 　　 园林工程项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着园林市场的规范，行业间的竞争日趋激烈，获利空间也越来越小。近几年，行业的产值利润率已持续下滑。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，加强项目成本管理，合理、科学的进行成本控制。本文结合园林工程施工项目的实际，就成本控制的一些问题谈些粗浅的认识。 　　 　　1 园林工程项目成本控制的主要内容及目标 　　 　　 成本控制实现的是对项目成本的管理，园林工程项目成本控制的主要内容包括园林工程项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、园林工程项目施工成本控制等四个方面的内容。这4项费用中，园林工程项目施工成本的费用是主要的，通常占90%以上。因此，园林工程项目成本控制从某种意义上说是园林工程项目施工的成本控制，是对园林工程项目施工成本费用的管理。 　　 进行园林工程项目成本控制的目标是实现成本计划，降低园林工程项目成本，把影响园林工程项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能地使耗费达到最低，以最小的投入得到一定的产出，使该项目获得最佳经济效益。 　　 　　2 园林工程项目成本控制的主要手段 　　 　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 　　2.1 采取组织措施控制园林工程成本 首先要明确园林工程项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，但应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。 　　其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。 　　2.2 采取技术措施控制园林工程成本 采取技术措施是在园林工程施工各阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 　　 （1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括4大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 　　 （2）在施工过程中努力寻求各种措施降低消耗如提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 　　 （3）严把质量关，杜绝返工现象。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。同时采取一切可能的防范措施，消除可能存在的质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免增加不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关要更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。 　　 （4）合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 　　2.3 采取经济措施控制园林工程成本 　　2.3.1 材料成本控制 园林工程材料费一般占全部工程费的70%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要有以下途经：（1）苗木等材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，同时各班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工及种植技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗,减少过夜苗和苗木损耗。 　　（2）苗木等材料价格控制：在确定苗木等材料供应商时，通