组织生命周期模型组织生命周期-第一科大.PPTVIP

負責創新的部門 組織的策略性變革 策略性變革 (strategic change) 策略變革 (strategy change) 主要內涵 進行策略變革 組織的策略性變革 結構變革 (structure change) 主要內涵 進行結構變革 產品與服務變革 (product and service change) 主要內涵 進行產品與服務變革 顧客導向的新產品與服務研發團隊 顧客導向的新產品與服務研發團隊 組織的策略性變革 技術變革 (technology change) 主要內涵 企業流程再造 (business process reengineering, BPR) 組織應該關注結果而非工作任務本身 讓使用該流程產出的人（就是內部或外部顧客）參與該流程 將權力分散到該做決策的人身上 進行技術變革 組織的策略性變革 文化變革 (cultural change) 主要內涵 組織文化強度與組織績效 主要議題 組織文化方向是否正確 組織文化的強度是否夠高 組織文化強度與組織績效 組織的策略性變革 組織發展 (organizational development, OD) 組織發展的基本觀點 尊重人性 信任與支持 權力平等 面對問題 參與 組織的策略性變革 組織發展常用的技巧 敏感性訓練 (sensitivity training) 調查回饋 (survey feedbac